今年的深圳展上，维维贝拉仍然属于最具风格化的展位之一，他的产品一角一落都饱含着设计师精心打造过的痕迹；同样他也属于最独特的展位之一，这是一个几乎没有家具工厂的的家具参展商——以其饰品企业身份，如今直入家具展场，展位拿足400平方且同时在广州参展，这已足见其势头之猛。
据与其合作的深圳家具研发院战略设计项目负责人介绍：“维维贝拉其实是行业最大的产品设计整合商，其核心制造能力不在生产制造本身，而在于产业链前沿的设计研发和后续的销售。在经济学理论中，这样的资源整合正好符合‘微笑曲线’理论，也就是说，维维贝拉目前自身所掌控的核心制造能力是在整个产业链中最具附加值的两大模块，此也构成了维维贝拉最大的品牌优势。”
以设计为基
资源整合是最大优势
著名经济学家郎咸平，曾将中国企业的困境总结为“6+1”理论：“1”指的是“产品制造”，“6” 指的是“产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、物流管理、批发与终端零售”。中国企业占“1” 缺“6”，等于将产业链价值的90%拱手让人。对于维维贝拉而言，这一切都恰恰相反，他能掌控的范围正好包括“产品设计、仓储运输、订单处理、物流管理、批发与终端零售”。
他的优势有两点，一是优秀的设计研发能力，这让他的产品具备独特的设计感，而成为各地展会上的亮点，吸引了众多受众的眼光。其产品风格呈现出一点轻轻的复古意味，但同时又融入了当下最时尚元素，让人感受到低调内敛的的力量。二是有效的整合能力。全世界产品采购体系的建立确保了其产品的多元化，而对整体家居的单元化设置，则是对消费者整体家居设计的“傻瓜化”输出。
倾心贴近消费者
欲做家居品牌运营商
这一切都让维维贝拉有信心能留住他们想留下的客人，在对消费者的设想中，他们应当是经济独立，并在社会中有一定的地位和财富；他们追求内心体验、物质和精神享受；他们富有文化涵养，具有独立审美和鉴赏能力。一句话，他们应当是特别注重生活品质的都市新贵。针对他们的受众，他们已经开始积累起更多成功的经验——掌控终端销售，这恰好是“微笑”曲线的另一端。
如果说维维贝拉以饰品整合家具，是强势的研发能力使然的话，那么要持续这样的整合优势，并积累沉淀为家具行业产业链条上的整体家居大贾，则更需要强化对品牌的运营，用品牌来聚集消费群体，并由此来集结各类产品。
如何描述自己的品牌呢，维维贝拉品牌负责人杨庆国先生介绍：“它一定是强调内心体验的，它一定是注重丰富物质和精神享受的人文家居品牌。”——这一切都让维维贝拉与众不同。
外销转型
坚持沉稳的内销步伐
虽然近年来，维维贝拉以内销为主旨多次在各地参展且收获诸多好评，且众多投资者意欲加盟维维贝拉，但维维贝拉内销的脚步仍然选择了谨慎。据透露，今年维维贝拉将在六个主要城市进行直营店的布局，这其中包括深圳、广州、上海、杭州、北京和成都，而上半年则致力于建立华东区样板市场。
“我也想快，但是慢让人更能体会更能反省。”杨庆国说“将销售的数据反馈到产品研发上，才可能保证我们的设计是有市场的，而这样的设计才是有生命力的。”他介绍，如果说去年参展的产品更注重产品本身，今年的产品则更多的考虑市场的接受度，“我们开始注意消费者的设计需求，而不是一味地将设计师的品位灌输给消费者。”
同时，产品也更加注重整体化、细节化。整体化是让消费者实现一站式购物，为此今年维维贝拉整合了床品进来，而产品风格相对去年来说，更加注重细节的表现，表现手法也更加细腻。去年部份略显自然风格及粗犷意味的产品今年均未上展，因此，让观展者感觉到产品线更加聚焦于“ 轻复古”。
