提醒经销商，我们需要醒着
《深圳家具》： 想要的东西会推动您向何处发展？
蒋学顺：我不敢说我所做的一切可以惊醒他们，只是希望尽自己的绵薄之力，第一，请他们清醒；第二，作为行业中人，我有责任提醒他们。
杨亚中：还要谈及家商联这个平台，就我个人而言，做企业都有很大的改变，会在各自擅长的领域，做一些更大胆的探索与尝试。就单个企业而言，以前我们是考虑是否要做，而且做的可行性是多少，或者会考虑的更多一些，有些投入是否会立刻去做。从家商联方面，从创造一些商业模式方面，我们已经在做全面尝试，比如品牌运营。若是没有家商联，我不会走的那么快。首先我要感谢整个平台，有了这个平台，我可以把我要做的事情说的更明白，也正是有了这个平台，企业对我们的认可度在加强，比如品牌运营模式，和左右、迪诺雅，简欧等的合作。另外，我们在探索类宜家家居用品模式，若是顺利，全国会有三个店开出来。在新商业模式方面，发起人都在用自己的行动，展示给大家看。
一年两次新产品品鉴会，我们会把所有会员全面集中。自第一届单纯的品鉴之后，第二届开始会进入轨道，会做到1500人左右规模，第一天会进行好的经营思路、经验，商业模式的分享。第二天会进行方法方向的探讨，希望真正的帮到会员单位。第三天是产品推荐。最重要的是大家相互探讨的过程中，或者还会形成更多新的商业结盟。原先东南西北交流很少，现在在这个平台上形成一定的深度与广度，最后形成优质经销商的组织，集合大家的思维，用各自的平台，真正的形成大流通，形成“百亿”企业，真正推进整个家具行业的前进。家具本身就是给人用的，如果我们做不出百亿流通企业，百亿制造企业，是我们家具人的失责。我们认为一定可以（实现），并且可以快速的实现“大流通，大制造”。
曾震宇：活在当下，现有的渠道模式之下，销售商处于链条的最末端。我们向行业呼吁，改变和优化行业环境，希望政府来关注，行业共同来关心。时下，销售商处于链条的最末端，销售商本身需要提升自己、自己强大起来，通过一些商业模式的变革，经营管理水平与能力的提升，实现转型升级。
《深圳家具》： 家商联成立近两年，您眼中的家商联作用起到了吗？
杨亚中：做家具就是爱，责任，信任。家商联是所有中国所有家具销售商的组织。主要三个方面目的，一，交流，学习，提升个体能力，进而提升整体能力。二，更好的促进厂商合作，和更多企业合作。三，在组织的平台上，研究更多的商业模式，把家具零售业做的更好，更好地服务消费者。所有行业都是在社会群体中存在的，更多的是要考虑回馈消费者，实现持续盈利，其背后应该是给予社会多少回报。
曾震宇：经过20个月的筹办，正式成立到现在有一年半，过程中我们从来没有停止过探索家商联的发展道路。核心决策层他们有公益心和奉献精神，投入很多精力在家商联的运营思路，自成立之初，即实现架构清晰，系统化标准化的管理。也引起行业关注，一方面我们也在呼吁行业发展环境，进行的新品品鉴会。致力于搭建公共平台、服务平台。
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