如今很多家具企业的老板都有了一定的品牌意识，但可能对品牌效应的理解还不够深入，很多只是停留在一句理念或是明星代言的阶段，确切地说这仅仅只是其中的小手段，算不上真真的品牌战略。
总是听到企业谈品牌，听到老板说要做品牌，听 到营销总监说要重视品牌、提升品牌，可真正在国内 家具市场称的上是品牌的企业有多少呢？大多还处在 行业品牌的阶段，离消费者品牌还有很长的距离。品 牌不是一句口号，而是企业需要整体从意识到行动层 面对品牌价值、形象、发展的重视程度。尽管品牌效 应本身就是一种见效慢、投入多、讲求持久的一种企 业发展行为，所以更需要从意识上的认同，才能从行 为上提升，并成为习惯。
短期而言，李俊霖认为品牌最大的价值就在于为 产品提供更高的附加值，从而促成商业的更大利益； 长远的看，品牌的价值将会超越产品本身的价值。粟 浩钢认为，品牌的建设确实需要长期的过程，但这个 过程必须建立在一个正确的基础和方向上，否则就是 做无用功。品牌的发展方向应以突出企业核心竞争力 为主，在早期其品牌定义应该能够更好的映射在产品 上，使其提升附加值。
企业的品牌建设需要有合理和独特的战略规 划，并为战略目标配置合理的资源，从而使战略目标 得以逐步实现。金天拓的战略规划分为：渠道年、品 牌年、内控年、市场年，目前已经在稳步实现，2012 年签约大S为成人产品代言人，也正是在品牌年实现了 载体的运作。
作为佛山代表企业之一的骏业，在今年3月份实 木云集的深圳展上，取得了骄人的成绩，在问道这样 的成功源自何处时，品牌运营总监曹洪福表示：“展 会成功的主要原因在于长期以来产品风格的差异化， 并未人云亦云，而是坚持自己擅长的风格，并不对产 品风格进行严格的界定，而是糅合多元化的元素，可 以说是一种混搭的风格，而事实上，目前经销商和消 费者对于家具的选择，基本上取决于自身的审美，而 并非特别清楚的风格爱好。” 深圳家具 节选
