著名经济小说家吴晓波先生曾有一部轰动业界的小说，名叫《激荡三十年》，这本书记载了中国1978-2008年间的企业变革，作者细致地描述了中国企业变革的草莽时代，人们从他的文字中可以重温改革开放初期汹涌的商品大潮和整个社会的躁动与不安，这可被看作中国民营企业发展的史诗性著作。
今日借其已用之词“激荡”二字来形容目前家具渠道之概貌——所谓激荡者，指的是事物受到激发而产生的震动状态。在这里，我们仍然以西南为例——为什么是仍然？因为2011年10月，我们也曾做过一期大型专题为《致卖场》，我们特意详细提及在去年“金九银十”之际成都家具卖场的大爆发，富森.美三店重装开业，成都红星二店开业，居然之家开业、元瑞开业、全友直营店开业，一派繁荣。当是时，富森.美一马当先，为成都大卖场销售之翘楚；“老码头”八一、太平园被新开诸店分出一羹；掌上明珠、全友初试一级城市大店；家具电子商务刚刚试水……这一幕幕仿佛还在昨天，虽时隔仅仅半年，如今的渠道现状已是物是人非。
就宏观角度而言，经济下行趋势从2008年主已经开始了，世界经济增长放缓，国际贸易增速回落，国际金融市场剧烈动荡，各类风险明显增多。而2012年上半年，世界经济形势总体上仍十分严峻复杂，世界经济复苏的不稳定性不确定”，这意味着房产调控政策2012年不会放松。
古语云：唇亡齿寒，房地产行业既已步履维艰，家具行业也不能幸免。卖场面积过剩、企业数量过剩、总体产能过剩这些问题在去年就已经显现，今年将更加凸显。对于无论是房地产行业还是家具行业，那种整体的高速增长已经真正成为了过去的美好记忆。
所谓危机，有危才有机。面对目前不利形势，厂家、卖场和经销商各自还是好好将息自身，重新审视实际并预估到可能出现的最坏的、最好的结果，从而及时调整发展战略，由此方能泰然自若、顺应时势、趁势而上。
