正因为上表所示五种成本的持续大幅上升，导致行业相差十年，利润相差几十倍——家具行业从此进入了微利时代。
这就很好的解释了，为什么经销商没有了忠诚度。
因为，赋予经销商的价值已经有十年没有改变，不仅如此反而还下降了，这就是经销商越来越没有忠诚度的原因，这并不是哪个企业独有的弱点，整个行业都这样。
品牌和渠道成本上升成厂家困境
家具行业特性非常强，属于劳动密集性，人均生产能力低下，年人均产值平均约30万，截止2008年，全国有5万家家具企业，从业人口500万，平均每家企业约100人。
这并不是厂家的困境，因为这是无法改变的现实。
困境在于目前全国有5万家家具企业，都需要打造品牌和拓展渠道，因此市场由上表来看，终端家具买场单位面积的产能一年比一年下降，这正说明经销商赢利能力一年比一年下降；同时终端五大成本在上升，而我们提供给经销商的价值在下降，这说明整个行业都有问题，整个行业都需要变革。
争不断加剧，品牌和渠道打造成本持续上升，由此引发的人力资源成本上升，运营成本上升，这也直接造成企业赢利能力普遍都越来越弱，而产品的同质化严重也成为不争的现实。
事实上，曾经名躁一时的川企特有的市场营销操作手段——“开业爆破”，也已经形成雷同，一年到头活动一波接一波，波涛汹涌，消费者很是麻木，厂家劳民伤财。
对此，厂家、商场、经销商都在恐惧与迷茫。加之，从宏观环境来看，2008年国际金融危机造成中国出口低迷，很多出口家具企业开始在国内重建渠道销售，加剧了竞争；紧接着2010年后，国家房地产调控一波波收紧，造成房地产销售急剧下降，也间接造成家具市场扩张停止不前。由此，家具行业出现了前后夹击，左右碰壁，上下压顶，这种气氛让今天的业内人士已经有谈“衰”色变的感觉。
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