O2O模式：美乐乐异军突起
2011年4月，美乐乐第一家线下体验店在成都开始对外营业，正式开始了其“线上销售，线下体验”的O2O战略发展模式。截止目前，美乐乐已在北上广深等全国46个大中城市建立了线下体验店，初步实现了其O2O大范围覆盖的初步战略。通过其官方网站，可以看出这类店面基本位于城市中心外围，既不在传统的家具商圈附近，也不在租金高昂的商业中心，这也是取决于其功能定位，只要能够满足基本的“体验”功能即可。
反观另一个O2O模式——由线上到线下的“爱蜂潮”，在2011年5月推出之初被一致看好，但经过8个月的发展，由于人气、服务、价格等因素，原实体店发展遇到巨大困难，转而从2012年3月开始正式宣布与北京城外诚家居广场合作，进驻传统家具卖场。反观其原因，淘宝相比美乐乐具有更为雄厚的品牌实力，但由于爱蜂巢模式渠道单一，网络铺设速度较慢，而其相关配套服务缺乏经验，存在一定的缺陷，最终导致爱蜂巢O2O模式在短短8个月后改弦更张。
整合资源显优势，资金实力雄厚
美乐乐的模式首先解决了家具——这种拥有特殊属性产品的购买诉求，消费者即通过网络获得了极具价格上的优惠，同时又为消费者提供了可以就近体验的场所和条件，有效地增强了成交率和购买欲望；其次，随着全国范围内网店的铺开，这样的网络也解决了家具这种大件商品的物流、安装以及售后服务等老大难问题，为家具产品在网上销售提供了解决后顾之忧的方案；另外，美乐乐模式利用自身的品牌影响力，对资源进行有效整合，并且在东莞和深圳拥有自己的产品研发及设计中心，产品由厂家直接供应，初步实现了品牌输出的先进模式，省去了中间繁琐的代理、卖场环节，具备极强的价格优势；其次，其自有的质量检测监督机构，可以对在售产品提供相关的质量参照数据，尽管仍属于自产自检，但仍领先于行业普遍水平，也使消费者更具信心。
可以说，上述美乐乐模式的几方面优势，基本上都是建立在其日益扩大的线下体验店网络基础上的，短短一年时间，美乐乐线下体验店已经从无到有，到目前的超过50家，这样超乎寻常的扩张速度，以及其入主高层的前敦煌网CTO高扬，目前担任美乐乐CEO，都不难看出，美乐乐能有今天的影响力，离不开其背后大量资金的注入。纵观中国电子商务的发展，电商也向来都是各路风投的宠儿，但不得不注意的是，一种模式的发展，在得到投资支持之后，迅猛的发展也就开始关乎到其自身的融资能力，是否能够持续发展仍需关注。
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