新方案初涉市场
5月8日，非可居品同酷漫居、掌上明珠、利豪正式签订合作协议，也证明了非可模式正式开始了它的战略发展，开始在家具业内传播其新的电商模式。其实早在2011年，非可居品提出的电商解决方案就已经得到了一些家具品牌企业的认可，并开始了合作。
家具的产品属性，决定了它不像服装、电子、家电等产品，具备标准化的优势，这也是城市之窗在电子商务方面迟迟未动的原因之一。今年3月16日，城市之窗正式推出企业业绩增长的四重保障政策，其中很重要的一条便是“网络商城开店送店”的电商政策。其同非可合作搭建的B2C商城，充分利用了原有庞大的经销商线下网络，通过区域管理模式，实现开店送店的“1+1”模式。
新任总裁助理王宣懿来自广州服装行业，更深知服装电商在整体销售中所占的比重，他表示：“相比服装而言，家具的电商之路明显更为曲折，在我们建设自有平台的过程中，仍然存在着很多实际的困难，例如将现有产品数据数字化的准备工作，我们品牌旗下有9大品牌，上千种产品，产品参数的系统化梳理就成为一个繁重而繁琐的巨大工作。”
对于上市企业而言的诺华家具，也同样面临面对电子商务的困惑和困难。总经理王亚云表示：“可以说，非可在我们诺华电商开展的道路上，提供了很有力的帮助，所提供的方案也切实地解决了我们很多棘手的问题，最关键的就是跟经销商之间的平衡问题。”
诺华的网络平台已经在五月一日正式上线，据王亚云介绍，尽管目前这种区域控制基础上的网销模式，还仅仅是在广东等地区试运行，但已经得到了一部分来自于网络的订单。接下来就要面对全国范围内正式运作，家具经销商团队能力和素质参差不齐，对于网络的理解和操作能力也各有不同，必须要对经销商进行系统全面的培训，“授人以鱼，不如授人以渔，我们给了他们一个更好的工具还不够，还要教会他们如何使用它，并产生相应的价值。”王亚云表示。
TIPs：这是一种完全掌握在企业自己手中的网络平台方案，既不依靠第三方平台，又能够很好地利用原有的经销商渠道网络，适合一些产品全面，经销商队伍健全的品牌企业。但必须注意的是，平台上线以后，必须要面对初期流量不大的问题。孟磊相关：专家解读电子商务仍需继续探索
