家具终端实战运营之“兵法”

   日期:2012-06-11     来源:深圳家具    评论:0    

【行兵篇】

兵者,诡道也。

兵无常势,水无常形。

行兵,配置、调度、管理。

定制度,建体系,执行力作保障。

1、制度

选拔制度——知人善任,唯贤是举;德优于能,品优于技。

分配制度——多劳多得,按劳取酬;同步发展,共同致富。

管理制度——权责明晰,以人为本;系统管理,权变应用。

培训制度——组织目标,专注专业;知识共享,自我完善。

晋汰制度——有功则奖,有过则罚;奖罚分明,人尽其才。

岗位说明书

注:1、杰出(5分)超过预期(4分)符合预期(3分)需要改进(2分)不满意(1分)

2、评定为1、2、4、5分的项目,应列举出主要的评定事实依据,否则考评无效

管理绩效考核表

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