2、体系，把战略转化为行动。
注意培养人才梯队，加强团队建设，改善运营体系，实现运营目标。
平衡记分卡
KPI指标：关键业绩指标。家具终端运营的关键运营指标包括：市场占有率，单平方产出率，库存周转率，客户满意度，人均销售比，产品性价比，促销投入产出比等关键指标。通过KPI把企业的战略目标分解为可运作的远景目标。
3、执行
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强
为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失
为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞
为什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机
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