徘徊，整个中国家具行业的中型企业都表现出 了“徘徊”。这种现象，或者可以换一个大家熟悉的词来改换一下“徘徊”字眼下隐含的感情色彩——求稳。
【现象之套房企业 】
模范企业的迷失
关于商业模式的迷思：一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品；从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理；而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构和管理文化了。商业模式是一个自然选择的过程，没有完美的商业模式，只有最适应环境的商业模式。
模范企业
在过去的业绩里迷失？
这是一个套房企业，产值早已超亿。企业从2004年开始到2010年发展相当生猛，因其业绩喜人而堪为当地企业之模范，其企业的各个方面都被同行争相效仿，尤其在股权分配方式被引为美谈，而其董事长也被称为“有大格局之人”。但目前，这个企业遇到了一系列问题，而其企业业绩也完全处在了“徘徊”阶段。
一是股权结构问题，如果说当年股权率先分配到各个股东，通过先进的制度激励了工作热情并取得了累累硕果，那么到现在，情况已经发生变化，旧的股东兼管理层与新晋职业经理人之间就存在了利益上的冲突。同时，相对来说，新晋职业经理人（高层）在工作中遇到的阻力较大。或许在这种情况下，处理股权问题成为企业当务之急，否则，企业的发展硕果可能将被内耗吞噬掉。
用句俗话来说“同甘共苦”，如果说小型企业要解决的是团队间的“共苦”问题，那么对于中型企业来说，利益如何和谐分配，让企业内的关键员工不要“端着碗吃肉，放下碗骂娘”，这已经成为至关重要的问题。
二是企业化的多元化经营问题。众所周知，一方面家具行业是一个高耗能、低产出的产业，一旦将企业做大，有了庞大的现金储备，企业第一时间想的是如何投资，按中国人的普遍的想法“鸡蛋不要放在一个篮子”里，于是大量资金被分散到各个行业，甚至为此在内部专门成立投融资公司，在投资产业园、投资商业卖场、投资住宅楼盘、投资娱乐影视等四处开花，这样的做法妥还是不妥？放到2012年行情低迷的现在，想一想，再想一想再花钱应当是必须做的，就只怕是想着赚钱，却乱花了钱。
三是对国内市场形势的把握问题。进入国内三四线市场多年，并完成了渠道布点，从而自认占得先机的一些川企董事长对此总是有些自豪的。有的企业董事长甚至放话出来“除了四川企业，你们（尤其指沿海企业）想进入三四线企业，已经迟了，太迟了。”——显然这种话有些大意轻敌，在当今销售模式大大变革，消费者消费习惯快速改变的情况下，渠道布点是否就如武功中的“铁布衫”一样已经存疑。何况，在二三线市场的渠道布点上，应属四川全友家私最为强势，堪称ＮＯ．1，如果全友家私都很谨慎，其它企业何来底气大意。就目前来看，即使紧跟全友的双虎、掌上明珠也跟得并不好受，于是并不敢骄傲，那么其它在之后的企业，又当如何把握形势。
下滑，企业老板再次盛情邀请他回厂主持工作。但是，对于传统制造业的职业经理人来说最不幸的时代来临了。在预算无法保证家具企业正常支出的同时，极具管理水平的这位企业老板也渐渐离开家具行业，离开自己曾经为之奋斗的企业，从而让自己的身、心、钱都全部投入房地产业。而斯时正在发展高峰期的企业也被交由他的一个相对而言，管理能力相关较大的亲戚来全盘管理企业。这一次，不仅他一个人失望透顶，所有对自己的职场生涯充满期望的员工集体离开了。
