在采访中，有业内人士直言不讳地指出，山西家具企业创新精神的缺失，不仅仅是指家具产品研发上的抄袭、仿制、嫁接等技术性的跟风，也不单指跟着市场跑、不研究消费市场变化的惰性思维，而是指抱着守的态度，不思进取，不注重品牌的经营与建设。
经过多年的发展，山西虽然也涌现出一批在业内有影响力的品牌，但无论数量还是质量始终没有大的突破。《中国家具报道》记者陈健怡浸染家具行业数年，每年都有机会到山西采访，但在他的概念里，山西家具企业能真正称得上品牌的不过一两家。
王军说，囿于本土环境，山西的家具企业如果不走出去，根本无法在第一时间内发现这个行业正在经历着怎样的变革。活跃在一线城市的品牌家具已经在积极探索销售新模式，
比如改变家具企业单一的传统线下渠道模式，进入双线 （线上、线下结合）的营销渠道时代；或者打造家具物流服务体系。比如一些品牌家具，以前一直是在做二三线市场，产品主要针对城市的中等收入家庭。企业要想通过传统的平台将产品和服务输入到一线城市，可能要耗废较大的成本，于是企业考虑借助电商平台，反而易于操作。“这些企业的创新意识就体现在开辟新的渠道和合作途径，通过新的模式将品牌推广到更大的市场中去”。
山西家具企业群体还有一个明显的特征就是：各自为战，没有形成合力抱团谋业。“一团散沙的局面，一是因为没有行业协会的引领，二是企业之间没有达成共赢的共识”。一位不愿具名的业内人士如是说。
记者在采访中了解到，通过行业协会的穿针引线，为企业搭建平台的例子并不少。2011年，四川成都家具协会就发挥出强大的号召能力和汇聚能力，对当地的代表性家具企业进行有效的资源整合后，该地区的家具企业代表就曾来到山西，与山西当地的家居流通企业合作，由生产厂家、家居卖场、经营商三方联手，推广四川当地品牌。
自上世纪90年代初以来，我国家具工业园区建设风起云涌。在家具制造业相对发达的深圳、广州、顺德、中山、上海等生产基地，当地家具协会发挥引领作用，数十家企业摒弃小利，凝聚在一起，以集群优势争夺国内外市场。
兴建“家具工业园区”一直是山西家具业的心声。太原市几个家具工业生产基地成立时间不长，规模不大，入园企业少。有关专家认为，产业集群是以专业化分工协作的生产方式，使产业高度集中在同一区域，可以大大降低技术开发、信息传递、生产和交易、运输等成本，并促进设计、技术、生产工艺的改进，从而获得强劲的区域竞争力。
“其实在2010年就有企业计划兴建家具产业园，地点都选好了。但不知为什么，这个项目迟迟没有启动”。根据业内人士提供的资料，记者尝试联系这个项目的主要发起企业之一，但对方负责人在电话中表示“不清楚”。
现在起步为时不晚
这几天，曹运建正在忙着开专卖店的事情。这是公司首次开设针对零售市场的门店。
从昔日的小作坊发展成为现在全省规模最大的家居生产企业之一，20多年的发展，曹运建的企业由收购、修理，进而发展为生产制作、集古典家居文化研究与营销为一体的传统家居文化企业，他也从一个民间的晋派明式家具传统技艺的研究人和继承人，转身为襄汾县晋派明式古典家具生产工艺研究所的负责人、山西省唐人居古典家具文化有限公司的经理。
曹运建认为，一个民间的传统产品在商业化的大市场中占得一席之地，得益于正确的市场定位、在传承中创新，不求短期利润以及循序渐进的品牌建设。
为了充分挖掘晋派家具的技艺，曹运建坚持征集和收购晋派明式家具的原作标本用于研发。而且也在继承、保护的同时，不断演变、加入科技的元素，形成自己的产品风格与市场定位，做工精细，技术日趋完善精美。在生意最火的时候，订单多得做不过来，曹运建从不贪多，做完一笔接一笔。他认为，保数量更要求质量，订单多经济效益当然好，但如果稍有差池，就会砸了好不容易建立起来的牌子。所以，他和厂子里的设计人员、老师傅们研究了很长时间，进行反复地试验，在不破坏制作工艺和风格的基础上，用机器代替部分手工制作环节，使产量陡然增高。
现在产量提高，规模扩大，曹运建不仅可以毫无顾虑地多接订单，还可以生产民用家具开店零售。“晋作家具”的代表锦言斋，也是山西家具行业新近崛起的一个品牌。在创新方面，锦言斋的红木家具很好地传承了型制、工艺、文化的历史使命，却也巧妙地融入了现代家居的元素，满足不同的市场需求。比如大衣柜，外面看上去无论材质、雕刻都是仿古的味道，但打开衣柜之后，里面完全符合现代对功能化、实用化的要求，多层归纳，还设有领带夹等。书房的书桌也考虑到现代化办公的便利性，为各种电源线的走道轨迹预留了隐秘的空间，却又在外观上保持了传统古典家具的完整性。
对此，国内著名品牌家具华日家居实业集团董事长周旭恩认为，企业在发展的轨迹中，必须做到不丢原创，不丢创新，不丢文化，不丢诚信。“硬件条件对企业来说，是可以解决的。比如工艺落后、款式简单，可以让设备升级换代，或者让研发人员出去学习，或者组建一个研发的团队，所以硬件不会给企业带来太大的影响。与之相比，企业的发展思维和创新思维最为关键”。
为此，周旭恩为本土家具企业支招：市场的初期竞争是产品的竞争，而随着市场的成熟，竞争将上升到品牌的竞争，以及综合能力的竞争。所以企业不能急速扩张，而要稳扎稳打，通过经营理念创新、技术创新、管理创新，强化队伍建设，逐步向规模化经营的方向发展。与此同时，一批运营成本高，产品质量低、因循守旧的企业将被市场所淘汰。
第四次到太原的中国家具协会副理事长刘金良表示，山西的家具企业虽然品牌不多，正处于一个发展的阶段，但却身处一个成熟的市场之中。流通业的成熟，大量的国内外品牌家具流入太原是正常的发展趋势，对本土企业来说，也是一件好事。可以将近千个品牌划成不同的梯队，找找自己的位置，看到差距，也就找到了学习的方向。他认为，家具行业不只是“朝阳产业”，更是“常青行业”。“城镇化的进程和人口的自然增长，有了许多刚性需求。仅每年1000万对的新婚人群，平均每对消费1万元的家具产品，就是一个巨大的市场蛋糕”，所以山西的家具企业现在抓住机遇奋力赶超，一点儿都不晚。
