当前很多优秀的企业用行动谱写出了 “企业成功公式”、“持续盈利法则”、“创新商业模式”等等，并对这些“企业成功因子”积极探寻解读，我也不例外。管理决定效益，战略决定生死。我个人认为战略的本质就是让企业立足于开发属于自己独特的竞争优势，并不断的扩大和强化，让这些优势成为自己的专属。长青基业，根深叶茂，人才是根本。润年集团将人才锁定为核心竞争力，开发成独特的竞争力优势，构建人才战略，为企业战略的实现提供连续不断的有效人才供给为终极目标，保障企业的发展。
鉴于人是企业得以存在和发展的第一决定性的资源，我着重以下管理：
一、倾力打造核心团队。企业的竞争，其实就是人才的竞争。我对核心团队的理解是“不可或缺”或者“不可替代性的人才”，而不只是“忠诚”和“信任”的层面。我认为高层、中层、基层、普通员工都是人才，关键是这些人是否都在为企业的今天、明天做贡献。核心团队的建设首先以企业战略投资目标为中心，“心有多大，舞台就有多大”。中国企业和职业经理人的机遇和风险集中表现在这里。
二、竞争策略以人为本。“定战略、搭班子、带队伍”是企业核心管理层的基本职能。职业经理人既是导演，也是演员，既要有创业精神、合伙人的合作心态，也要有良好的精神风貌和人格魅力。利润最大化不完全是企业对职业经理人的要求。请人来的目的是来一起做大“蛋糕”，而不是分享“蛋糕”，或者解决发展中的某个关键问题。战略目标解决了，战术就是“企业需要解决什么问题”、“需要培养什么人”，“需要找什么的人才”的问题，竞争策略就是“怎么请”和“如何培养”的问题。根据企业的指令实现“精确打击，定点清除”的问题。
三、要想成为王妃，就得找到王子。 “钱不是问题，关键是人合适”，核心问题是企业到底想解决什么问题，什么人是合适的人，作为企业，要站在职业经理人的角度换位思考。企业、职业经理人都有风险，关键是风险可控，而不是简单转嫁，这是我们用人的基本商业规则。坚持“以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励”。
四、道不同，不相谋。我的引进人才的关键就是：“理念相通，是想干事的人”。潜台词是：“能力+资源+心态”。
当前，无论国际欧债危机如何恶化，国内经济压力如何凸显，润年公司因为人才战略定位的成功，成就了视听柜行业标杆。总之，认清自己，发挥长处，聚焦能量，努力把品牌做到行业代言品牌，掌握语话权，无论行情好与不好，企业生命力犹在。
润年家私：人才战略是企业取胜的法宝 ——访香港润年集团董事长 田亮
深圳家具：请问您对人才的感触是什么？
田亮：一个企业的发展，虽然钱也是关键之所在，但绝不是钱能决定的，而人才的发展决定着企业未来的发展。比如，企业的管理、财务管理、成本、人力资源等各个方面都需要人才。不管大企业还是小企业都需要人才。就小企业来讲，个人的能力、知识都是比较单纯和片面的。这就需要更多的人力与文化才能实现不同方面的财富聚集。
深圳家具：您是不是用了很多外企、外行业的人才？
田亮：我的中高层管理层招聘，主要采用了台资企业、港资企业和日资企业的人才。我的财务、人力资源岗位，要求必须在外资企业工作过。为什么要提这个标准，是因为财务管理和人力资源这两个方面我个人认为是中国的弱项，我们中国以前实际上是没有人力资源管理的。而外资企业的人力资源管理非常发达。
