跨界联盟
随着房地产调控的深入，家居终端企业开始了联合，希望通过多种渠道接触到消费者。早在去年7月，业之峰成立电子展厅时就宣布，通过其选购合作品牌家具的消费者可享受额外的优惠。3月底，元洲装饰宣布与链家地产、国美电器合作成立服务联盟，在任何一家联盟企业消费的消费者即可获得三方的联合折扣。跨业联合，不仅跨越了最初的折扣，还宣称要迈向更深层次的合作，并有愈演愈烈之势。
点评：家居企业通过与上下游企业抱团，实现资源整合能够互相让利，消费者可获得更大幅度的优惠，无疑是好事。但对企业来说，此种联盟若要产生期望中的效益、实现联盟企业“心往一处想”的合作效果，应该还需要给消费者提供更高的附加值。
中国设计
由于中国家居设计缺乏原创，经常山寨国际知名家居品牌，米兰家居展曾发出过“盯防中国观众”的告示和类似举动，不少中国家居企业被挡在了米兰家居展之外……但这个情形在今年得到了彻底的改变。部分中国家具企业将原创产品带到了米兰展示，一扫中国家具设计只会抄袭的历史，国外媒体的报道和展示让人倍感扬眉吐气。
点评：原创大军进驻米兰家居展说明在不少中国企业山寨的同时，也有不少家居行业对原创设计十分重视，并逐步迈向国际化水平。虽然与西方依然存在一定差距，但参展本身就是家居行业的进步，依然值得起立鼓掌。不过肯定的同时，我们依然也要看到进步空间：与国外设计相比，国内设计缺失方向定位、文化底蕴不足……路漫漫其修远兮，望中国家居企业能继续发挥“吾将上下而求索”的精神，将中国设计打响全球!
打小区
所谓“打小区”指的是家居企业走出卖场直接入驻小区，通过有针对性的营销策略以及与消费者的直接对接，实现更高的销售额。其实，“打小区”在家装行业已经兴起多年，但如今，众多家居企业讲究“渠道下沉”，所以其成为了家居全行业行动，参与者从建材行业、家具、家居卖场甚至到工厂，不过竞争更加激烈，形式也更为多样：有独自驻场的，有直接建辐射周边“社区店”的，有与物业或开发商合作的，还有联合作战的……
点评：“打小区”行动体现了家居企业在淡市中的积极努力。但似乎并非所有的角色都适合“打小区”，比如某些只提供产品的工厂。毕竟其并非流通企业，即使解决了部分销量问题，但物流、售后成本的激增，也可能导致得不偿失。其次，若“打小区”只是玩价格战，不仅消费者会乏味，企业也达不到销售目的。只有精细研究，给小区提供针对性的产品，这样的“打小区”才有可能成功。
