日本是一个资源极度匮乏的岛国，在面对全球激烈的市场竞争中，它的发展依靠从全球大量的进口资源性物资，并在此基础上进行充分的技术开发，创造出高品质、低成本的产品，并将其出口到全球以获取利润，在这个过程中日本确立了自己的新制造技术，这也是日本在全球激烈的商战中生存制胜的战略法宝。
诞生于这样一个资源匮乏国度的丰田汽车，在创立之初，是以美国福特汽车作为自己的标杆，但是丰田在当时的技术条件和国情下并不能与欧美汽车企业竞争，那么丰田要生存就必须要有自己生存的法宝，因此，丰田集团创始人丰田佐吉1924年提出的“自働化”理念和丰田汽车创始人丰田喜一郎在1937年提出的“准时化”理念，在1950年的丰田汽车内逐步成为丰田生产方式（TPS）的两大支柱，并引导丰田汽车一步一步形成自己完整的管理模式和生产模式，使丰田得以生存和发展，并逐步超越欧美汽车企业，成为全球公认的效能一流的制造企业。
丰田为什么能成功？丰田要想提升自己的利润，可以采取两种方式进行，第一，当供给小于市场需求时，提高自己产品的售价，第二，当供给大于市场需求时，降低自己产品的成本，但在面对欧美汽车业巨头激烈竞争的格局下，靠提高产品售价并非生存之道，所以丰田形成了自己的经营理念：在保持售价不变的情况下，通过降低成本的方式来提高利润的空间，为企业创造更多的利润，因为产品的售价是由客户来决定的，这就是丰田管理模式的基本理念。
丰田为什么能成功？丰田将“以人为中心，追求完美”作为自己的思维方式和企业文化，丰田相信人的潜能，调动人去不断思考、持续改善和创新，去追求尽善尽美，丰田相信员工是可以培养的，员工是可以创新的，员工在实践中会有更好的办法去改善现有的作业模式，所以，员工是企业的“财富”。
丰田为什么能成功？丰田认为：一个企业的问题94%是系统的问题，6%是人的问题。如果一个企业没有标准化就不要去谈改善，产品质量没有标准，就没有改善质量的方向，一个流程没有形成标准，就没有防止差错、提升效率、优化的可能，一个产品没有加工作业标准，就没有降低浪费、提升效率、改善品质的基础……丰田在企业内部建立了完善的标准体系，为企业改善提供了基础平台，使企业在发展80年后仍然会有不断的创新成果出现。
丰田为什么能成功？丰田永远不怕曝露企业的问题，丰田因为反复发现问题和解决问题，所以如果没有了问题反而感到不安，于是大家竭尽全力搜寻问题，数万名的职员，处在中毒上瘾一般搜寻和解决问题的状态下，这就是丰田的真正过人之处。
丰田为什么能成功？丰田建立了一套适合自己的生产方式TPS，并坚持自己的长远目标：组装生产线1个流生产，零部件库存仅1个，丰田员工围绕实现这个终极目标不断的进行改善和优化，丰田员工这样看待自己的工作：如果没有丰田，再过100年我也不会觉得我的工作富有创造性，这份工作本身并没有创造性，富有创造性的是我们。
丰田为什么能成功？……
