慢下来的麦当劳
摈弃了浮躁与狂想，分众选择稳下来，一切从稳出发。然而，企业在快速占领某一市场份额后，是继续扩大市场容量，还是只做好产品，这两者好比在坚守与创新中徘徊。
然而，不妨学习麦当劳，以两种极端的方式结合——快与慢，会收获不少。
一直以来，麦当劳似乎都是“快节奏”的代名词。作为世界上最大的快餐连锁店之一，麦当劳一直热衷于为消费者提供更简单、更快捷的生活方式。最大程度地缩短与简化人们的用餐时间和用餐过程，这也是快餐连锁店最为核心的定义。
在全球快餐市场几乎独孤求败，为改变全世界的饮食结构立下汗马功劳的麦当劳，在最具潜力的中国市场竞争中却一直郁郁不得志，这让麦当劳的管理层陷入了沉思。坚守了几十年标准化的麦当劳，在本地化的落败之后，开始坚定了自己革新转变的决心。而这次麦当劳没有把变革的重心放在自己擅长的汉堡和薯条上，转而选择了——咖啡。
用麦当劳(中国)有限公司CEO曾启山的话说：“20年前，麦当劳刚进入中国的那一代核心消费者今天都已经长大了，现在的核心顾客群是18-28岁的年轻人。他们可能不再喜欢喝汽水，反而会希望有咖啡。”
从2010年底开始，麦当劳开始将餐厅形象升级改造的项目推广到了中国。在国内的北上广深4个一线城市，将率先引入LIM最新欧洲设计风格。预计，2011年年底前，中国采用LIM风格的餐厅数量将达到100家，至2013年，80%的麦当劳门店将进行餐厅形象升级。
2010年1月，麦当劳更是在自己沿用了多年的口号——“I’m lovin it!”(我就喜欢!)后面加上了另一句话——“为快乐腾一点空间”，以此来表明由快变为慢的态度。
麦当劳不再单纯只是追求物美价廉、紧张快捷的快餐连锁店的代表，而且还会为消费者提供慢慢品味生活的空间。当快变成一种习惯时，要回归慢，则需要载体，麦当劳最终选择了咖啡，且获得不错收益，是企业反思过后，很好的结果。
以上三个例子，是给家具企业最好的启示，他们在慢行中穿梭游刃有余，像江南春说的，做企业就要学会慢下来。笔者在拾笔时在脑海里翻转了八百回，都难以想到国内有哪家家具企业是真正慢下来的，实在悲哀。
换言之，在速度面前狂妄自大的家具企业家，有着一段如烟花般瞬间璀璨又归于死寂后的命运，注定是一个悲剧，但此时此刻，我们应给他们一点掌声，给悲剧一点掌声，正是这些悲剧，在敲响着警钟，警示后人，请不要再信仰——快，而是，是时候慢下来了！
