呼应本次总裁研修班的主题“战略定位与差异化竞争”，徐教授带来的第二天的课程主题正是：家具企业的差异化战略。
课程重点词：要素分析，成功案例论据，差异化战略方案现场演练。
许老师从商业模式、渠道建设、资源整合、品牌运行多角度剖析企业竞争优势，差异化切入点，为家具企业建立独特的竞争优势提出了宝贵的建议。当然，课程中也延续解读了第一天曲美赵瑞海的一些观点，比如赵瑞海思维模式是：环境→战略→模式→要素，即根据环境做战略，然后再确定模式，最后进行要素分析与整合。许老师则提出这种模式的双向性，企业也要从自身有什么资源和能力来考虑如何做战略。
当晚，在深圳家具研发基地战略设计师的帮助下，学员们纷纷做出了自己企业的战略规划，学员代表就“重新定位你的企业，并做顶层设计”任务上台进行陈述。其实无论是实木家具企业的3年规划还是红木家具企业的5年规划，不同品类的家具有不同的突破点。是思维的敏捷，也是经验的丰富，许老师现场迅速给出专业建议与意见，他的点评，字字见血。原来沉静下来，才能思考未来的路；论据充分，才敢确定未来的位置。
最后，许柏鸣教授送学员8字：前瞻，政策，服务，培养！
未来几天的培训将围绕家具企业建立独有的销售工具体系、盈利解码企业可持续盈利标准化系统打造与演练等内容展开，欢迎关注中国家具产业教育学院官方网站的精彩跟踪报道：www.ifec.net.cn。
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