第四，重视发展服务业。
深圳未来的战略转型不是紧盯在制造业，必须要 从全产业链的角度来考虑两端，最重要的一端是初始 端，教育、设计、研发，包括展会。在终端，包括品 牌运营、营销、终端事业，包括订单处理、人的素质 提升等等。
第五，渠道变革
随着消费水平的日益提升和需求的多样化，未来 要打造以家居为主题，集家具、配饰、餐饮、休闲、 旅游、娱乐等一站式购物体验模式。
第六，改变零售模式
改变零售模式，首先要有自己的零售工具。为 了给深圳企业有自己的展示平台，家协在华南城规 划了“深圳制造”的展示总部。总规划80万平方米， 以及一些综合的商业。未来深圳的家具也好、家饰也 好，总得有跟老百姓接触的平台，所以要考虑自己的 零售平台。
第七，环保生态。
未来所开发的产品，一定要以环保、绿色、减量 化为导向。什么叫减量化？材料用的越少越好，创意 越多越好，附加价格越高越好。未来深圳的所有产品 的设计和研发，要往绿色环保上考虑，要敢于大胆尝 试新材料。 侯克鹏
