2012年，对于业内一家具备了一定知名度的家具产品设计公司——拓璞设计而 言，是整合步伐迈得比较大的一年，年初，拓璞完成了对东尚视觉和东方创美两家 公司的收购和整合。整合带来的提升在于其服务范围的延伸，在于其服务链条的更 加全面，也可以说是拓璞设计经营模式上的一种创新和改变。
并购带动横向业务范围延伸
拓璞经过十年的积淀，特别是在实木家具产品设计领域积累了一定的口碑，但 随着行业的进步和企业的发展，客户对于拓璞本身的要求也日益增强，为此，拓璞 总经理张军坦言：“2011年拓璞和我个人的发展的确遇到了一些瓶颈，希望寻求到 一个适合的突破，也确实做了一些大胆的尝试，尽管其中有困难也有失败，但也为 今年的整合方向奠定了很好的基础。”去年，拓璞就已经有拓宽业务范围的希望， 甚至尝试出品一些极具设计感的独立产品，开始建设属于拓璞的独立品牌，但均以 遭遇挫折告终。但也正是由于经历了种种挫折，最终使张军和他的团队确定了专注 于设计领域，提供全面设计服务的战略方针。
“东尚视觉和东方创美都是在业界具有一定美誉度的设计公司，并且均在自 身的领域有所建树，一个是以摄影和平面见长，另一个则是在空间设计方面自成一 派，可以说这两大区块恰恰是拓璞以往业务链条中的短板。”张军表示。拓璞一直 专注于家具产品设计的领域，但客户对于全链条服务的要求一直存在，很多客户认 为设计应该是一个整体，产品的设计同时离不开后期的包装和展示效果，如果将其 分开进行的话，难免会出现前后期风格和效果不匹配的尴尬局面。之前的设计公司 大都专精于某一单项领域，尽管设计公司之间也存在一些互补性的合作，但往往由 于各人对企业、市场、审美的理解不同，或是沟通不畅等原因，难免出现一些表现 形式和手法上的差异，导致最终面向市场的产品形象无法尽如人意。所以，在拓璞 发展的方向上，张军认为只能通过加强自身的服务水平和范围，填补后期视觉效果 设计的不足，才能使拓璞更好的面对日益变化的市场需求。
工业设计空间无限
另外，拓璞通过以往的尝试，也在逐渐向设计的纵深方向发展，接触了例如卫 浴、家电等工业设计领域，并取得了一定的成果，通过接触，张军认为工业设计的 领域具有无限的潜力，是非常值得开发的市场，由于长期以来拓璞在家具设计方面 的属性特征，使得拓璞在外行业的知名度相对较弱。这也是拓璞未来在市场方面的 一个发展方向。
随着整合的开始，拓璞同时也面临着一些新的问题，并购只是第一步，后期如 何更有效地整合新的资源，更有效地在公司的整体架构方面很好的融合、统一，如 何在公司整合之后更好地传播企业新的业务能力，这都成为资源整合后值得深思的 问题。张军表示：“资源完全整合，需要一个过程，需要团队之间的相互磨合，需 要制定更为科学合理的运营管理机制，提供全案服务的基础在于，不同的团队能够 更有默契的配合，需要管理层具备更强大的管理水平，后续如何有效整合才是对拓 璞最大考验。”
去年，拓璞就已经有拓宽业务范围的希望，甚至尝 试出品一些极具设计感的独立产品，开始建设属于拓璞 的独立品牌，但均以遭遇挫折告终。但也正是由于经历 了种种挫折，最终使张军和他的团队确定了专注于设计 领域，提供全面设计服务的战略方针。
