美乐乐于2012年年中，完成了风投的B轮融资，获得4000万美元的资金注入，但外界对此评价褒贬不一。
在顺利完成了风投融资后，美乐乐获得了新鲜的血液，正式开始了其在线下销售网络的迅速扩张，仅在2011年底，美乐乐在国内各地已有独立体验店超过60家，2012年更是计划达到150家，初步奠定了其O2O模式的强大基础。
什么叫融资，哪个叫风投，可能这些字眼素来离家具企业有些许遥远，作为一个相对落后的传统制造行业，缺乏创新、缺乏模式的弊病，也许正是风投们对业内企业鲜少问津的原因。2008年开始在网上销售家具的美乐乐，原先只是淘宝千万大军中的一只“小分队”；随着团队在供应商的合作机制方面逐渐成熟，以及整体在淘宝的推广和营销策略方面进行完善和调整，2009年开始，美乐乐在淘宝的网店开始发生了飞跃式的增长，从2008年单月最高销量仅达20万，到2009年全年收入近千万，美乐乐正式在家具电商领域站稳了脚跟，也为后来的发展打下了根基。
2011年，原敦煌网CTO高扬正式加入美乐乐，开始为美乐乐带来了更新的概念和模式，正式确立了美乐乐发展O2O事业的战略方向，时隔仅几个月之后，美乐乐华丽地完成了由险峰华兴和光速创投主导的A轮融资，当时也在业界引起了不小的震动。
在顺利完成了风投融资后，美乐乐获得了新鲜的血液，正式开始了其在线下销售网络的迅速扩张，仅在2011年底，美乐乐在国内各地已有独立体验店超过60家，2012年更是计划达到150家，初步奠定了其O2O模式的强大基础。同时，2012年年中，美乐乐再次成功完成了风投的B轮融资，获得4000万美元的资金注入。外界对此评价褒贬不一，有人认为其扩张速度太快，内部管理及相关经营条件相对滞后，导致自身盈利能力下降，从而重蹈国内一些电商网站的覆辙；褒奖的人则认为，美乐乐坚持做垂直的专业B2C电子商务，特别是填补了国内家具领域的空白，未来前景光明一片。
那么究竟美乐乐未来有何计划，其目前状况如何，长期的战略规划为何，就这些问题，笔者独家专访了美乐乐COO黄辉。
坚持O2O垂直专业平台为发展战略
在问到美乐乐的发展目标时，黄辉表示：美乐乐团队希望将其打造成为一个专业的泛家居电子商务平台，而平台本身就将会成为一个强有力的品牌。尽管O2O这样的经营发展模式在电商领域并不新鲜，但家具行业目前仍没有成规模的O2O平台，对于一个生产制造传统，营销模式、传播模式传统的行业来说，O2O电商模式显然具备了很多优势。
首先是在销售层面，线上的传播，辅以线下的体验，其成交转换率要远远高于传统家具专卖店操作模式，而众所周知，线上传播的成本要远远低于传统的传播方式，其影响力也优于传统方法；另外，垂直专业平台模式，相比大型综合平台，例如淘宝，也具有其特有的优势，运营商可以拥有属于自己的流量，投入的资源能够更好的服务于自身品牌的建设和发展；其次，黄辉介绍说：“不同于传统企业和卖场的专卖店形势，高昂的租金和光鲜亮丽的装修，最终都将转嫁到终端客户身上，从而造成家具产品价格虚高不下，这是目前家具传统销售模式的一个弊端。”
黄辉同时补充说：“集成品牌，独立平台还有另外一个重要的好处，在于我们自身的研发，以及整合生产制造资源的能力优势，在品质把控方面能够有更好的话语权和主导权，从美乐乐建成的初期，我们就着力于培养自身过硬的QC团队，对于合作伙伴的质量做到严格控制和把关。”目前太多的传统家具制造企业，存在较为严重的生产资源浪费的情况，太多的产品品类，以及太多宽阔的生产线，造成工厂生产配置方面频繁的切换，往往是一件产品只生产很短时间，便马上转换为其他产品，对生产资源造成极大浪费。而整合生产资源的目的就在于有效解决这样的情况，集中生产力，提高生产效率，这也是目前中国传统制造业，特别是家具领域应该向国外学习的先进管理模式，只用通过整合和集中生产资源，才能真正意义上完成工业化进程的提升，同时有效地降低成本和售价，提高生产质量。
