记者了解到，该馆的商户都是2011年7月进驻，而很多商户当时并未与商场签订合同，有一部分后来虽补签了，但记者拿到的几份合同均显示，到期时间为2012年8月12日，很多合同期限不足一年。所以，商户们据此认为集美闭店是“早有预谋”。
截至记者发稿时止，集美家居天津王兰庄店的B馆已经关闭，一些商户的商品还未及时撤出。就天津店的闭店原因，记者致电集美公司企划部，对方以工作繁忙为由拒绝接受记者的采访，同时记者联系赵建国认证微博，但也未得到回复。
早有端倪
2012年3月份，天津店建材馆的商户持续流失，整个馆剩下不到30%的商户。
种种迹象表明，天津店建材馆闭店似乎早有端倪。
实际上，在2011年7月9日，集美天津店建材馆开业时，有79%的入驻率，而由于生意萧条，在2011年底，已经有许多商户陆续搬走，只剩下40%的商户”。据王冬回忆，全体商户都经历了惨淡经营，亏损严重，留下来的商户也丧失了信心，有撤店的想法。
而集美也一度想继续支撑下去。2011年底，集美家居总裁赵建国在每月的商户见面会上，安抚各位商户称，集美会用北京大红门店一年的利润或是其投资法国红酒的利润补给天津店。“赵建国的表态给我们一个信号，他是看重这个店，会长期发展下去的。”为此，商户们都苦撑着，期待着明年或后年能够随着大环境的回暖使生意好转，收回成本。
但是他们发现，春节过后，集美开始削减员工，原本每楼层四五个的工作人员在逐个减少，到五月份时就仅剩了一个人；电梯也大量关闭了，原本22部电梯，仅有两部滚梯在运行；原本近百辆的班车也不断减少，目前仅剩一半仍在工作。
更让商户们担忧的是2012年3月份，天津店建材馆的商户持续流失，整个馆剩下不到30%的商户了。4～5月份，商场的工作人员，包括集美副总尔乐等，纷纷向外放出B座1～3层改成超市的风声。而6月份，集美方面更是加大了催款力度，7月份，连天津集美店长丁萍，也明确表示8月份会闭店。
事实上，集美因闭馆而与商户产生纠纷，其天津店并不是个例。8月29日，当记者在位于北京昌平城区的集美家居水屯店看到，其建材厅已残破不堪，十几个装修工人进进出出，装修着几个店铺。商场服务台工作人员告诉记者：“由于市场不景气的原因，商场调整，建材馆闭馆了。”
某门窗公司负责人刘女士告诉记者，她于2011年4月投资了20多万元入驻水屯店，可开张前即得到消息说是建材区只能干一年，水屯集美市场部经理王丰则承诺会长期营业，但是2012年7月13日却接到商场发的一张撤店通知，没有任何解释，只有一张小纸条。
不仅如此，有商户向记者爆料，集美厦门店也发生了类似的情况。
难以为继的“二房东”
集美倚重租赁的发展模式是导致其陷入当前关店困境的一个重要因素。
实际上，以天津店为例，其选址也并不算糟糕。该店周围有一些正在开发的新楼盘，也有很多农村回迁户，可以说对家居产品的需求量相当大。为何匆匆开出一年多即关闭了其建材馆？
记者查询资料发现，天津店是由北京集美与天津环渤海金岸集团、天津津兰集团共同打造，而水屯店是将昌平水屯家居市场进行改造和协调发展而来，厦门店是北京集美家居市场集团与厦门东南湾股份有限公司联合打造，物业均不是集美自己所有。
有坊间传闻称，天津店是集美以每年1.2亿元租金租下，租期签了15年，而其签的时候正好是在租金价格的一个制高点，按照总营业面积30万平方米折算，每月每平方米约45元，而一位商户透露，集美的租金水平在每月每平方米90～100元左右，如果能招满商户，还是可以维持的，可如果只有60%，甚至30%的商户入驻，集美这个“二房东”则难以维持。
“集美倚重租赁的发展模式也是导致其陷入当前关店困境的一个重要因素。”邹明晓认为，由于集美许多店面都是租赁的，这种发展模式会使企业利润随着租金成本不断提高而相应减少。在企业发展的前期，租赁模式比较适用，但形成一定规模后，租金成本将成为企业进一步扩张的瓶颈和阻碍。
“在诸多问题之下，集美近年依然采取快速扩张的方式发展，而相应配套设施和管理能力跟不上，这也是其爆发危机的原因。”邹明晓告诉记者。
