关于创百年品牌的思考
目前，中国家具行业之所以一直只存在中国制造，没有中国品牌的现象，一个最重要的原因就是许多中国家具企业没有极强的品牌意识。部分企业宁可把资本投放到厂房、设备、车、房等实实在在的固定资产上，也不愿将资本投放在家具品牌这种无形资产的创立、培养、推广上。作为无形资产，家具品牌确实需要长期投资、长期经营积累。好的家具品牌不仅是企业的“脸面”，提升企业形象，更能提升企业产品价值，提升企业产品整体市场占有率。
利豪人把品牌看得比他们的生命更重要。他们的“品牌观念”是：重视品牌，珍惜品牌，塑造品牌，使品牌价值不断提升；通过品牌向顾客做出庄重承诺，与顾客进行心灵沟通。
利豪发展以品牌为先导，采用让消费者先认识品牌，再建渠道的逆向思维模式。在短短的几年里，从默默无闻到如今的“利豪现象”，就是源于利豪人将“利豪”品牌看的比生命还重要。而支持品牌发展的就是对工艺的不断追求和对每个细节的仔细认真，敢于不断的否定自己，只有在细节中追求完美，才能使利豪品牌基业长青。
利豪董事长祝伟华先生坚信：要在家具行业创造自己的品牌，就要在品牌建立、维护和推广上卯足功夫，下大力气。即便前期投入很大，短期回报有限，也要坚持不懈的走利豪品牌之路。因为他坚信利豪要走的路是更长远的路，利豪人要创立的品牌也将是家具行业最大的品牌。他更相信品牌之路的成功也必将带动利豪其他事业部的共同发展。而实践中，利豪人也正践行着他们共同对品牌的追求和执着。
关于人才的思考
随着经济全球化发展，人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。利豪在实施企业文化发展战略中，已将招募人才提升为企业“第一要务”，不断创新人才理念与战略。
人才是企业的核心竞争力之一，在人才培养方面，利豪因材施教：一方面致力于公司员工培训，包括新员工入职培训、老员工不定期参加外部培训；另一方面致力于开办利豪商学院，培养一批批优秀的加盟商。正如祝伟华先生所说：如果你是一头狮子，我就给你一片森林，如果你是一头黄牛，我就给你一片田地，让你默默耕耘。利豪践行知行统一、理性与感性统一、宏观与微观统一、方与圆统一的“四统一”理念，高度重视学生兵培养，规划实施“125”人才招聘计划和“521”培养计划。规划招聘100名本科生，20名硕士生，5名博士生。五年内培养50名经理， 200名市场销售骨干，100名主管。员工素质大幅提升，本科及以上学历人数占管理人员50%。
“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”人才是企业发展的核心要素，利豪尊重人才，吸引人才，培育人才，成就人才。在利豪，能力决定位置，贡献决定价值！
