2012年，对于家具行业来说是一个风雨飘摇的一年。家具寒冬如期而至。先是卖场撤店狂潮席卷中国，而后九月广东家具展首次遇冷。一切似乎都来得太快了一些，这让我们家具人多少有些手足无措。
2012年9月14日，佛山市南海区奥妮帝斯家具在位于西樵山根上沙工业区的公司总部举行“新发现”新闻发布会，公司总经理李俊霖向媒体展示了奥妮帝斯独特的企业文化，并介绍了此次九月展会期间奥妮帝斯缔造的逆市增长。奥妮帝斯本届展会虽然没有参展，但是在企业的精心策划下，加上营销团队全力以赴的拼搏，从9月5日到12日，工厂邀请来了300多批次的客户，总人数接近500人。展会的订单超额完成任务，同比去年9月展会订单增长92%，最重要的是客户质量得到大幅的提升，为明年的发展奠定了良好的基础。
新模式
创建于2002年的奥妮帝斯对于我们家具行业来说，还只是一个“新兵”。在创建初期专业生产床垫。经过三年快速而稳健的发展，2005年开始向软床及床头柜等整套卧房家具进军。企业以青春斗士切·格瓦拉作为精神偶像，自始至终以为消费者带来划时代家具产品为目标，而正是这样一种“继承工业革命步伐，崇尚自由”的颠覆性理念贯穿于奥妮帝斯的企业文化当中。
面对严峻的市场形势，奥妮帝斯积极寻求企业的创新，在内部管理方面开创新的运营模式，既管理军事化、培养人性化、设计专业化、生产精益化、及运作系统化。李俊霖进一步介绍道：“公司的创新可以用这‘五化’来综合概括，军事化的管理可能在很多家具人听来有些夸张，这与我们的董事长张仲水出自特种部队有一定的关系，而事实上这样的管理方式的确为企业带来了更高的效率；而设计专业化方面，我们的所有设计研发都来自于自身的研发团队，根据多年的经验及专业水平打造符合市场需求的产品，并且所有设计全部都申请了设计专利。”
而对于培养人性化，李俊霖认为目前家具行业缺乏稳定和专业的人才，建立和维护高效团队成为每个企业亟待解决的长期问题。事实上，人才选择企业其实是选择人，企业主和管理者的人品和胸怀是吸引人才的关键，只有将合适的人才招致麾下，并辅以持续地培养和提升机制，并给予他们足够的发展空间和平台，才能保证人才的稳定，这是企业发展的基础之一，也是奥妮帝斯对于培养人性化的理解。
新征程
马云说过，一个人的事业成功取决于三大条件，第一是思路，第二是能力，第三是格局。思路决定出路。李俊霖在采访中谈到：“一念之间是天堂，一念之间是地狱。没有疲软的市场，只有疲软的心态。在而今经济下行趋势明显的时节，如果他要通货膨胀，如果他要经济破裂，我们只要问自己几个问题，你有没有能力，你有没有品格，你有没有追求，你有没有朋友，如果你有，你一定能好好的，一定比很多人都要生活的好。”
当记者问到，奥妮帝斯如何在如此恶劣的市场环境下，做出理想的成绩时，李俊霖这样阐述：“当今企业的品牌和经营，都离不开几个要素，第一个就是品牌理念；第二个就是资本配套；第三个就是管理模式，营销模式；第四个则是企业的团队建设。”企业的管理必须要和企业的规模、实力、发展水平相匹配，对奥妮帝斯而言，管理需要因时因地因人运用管理方法和管理模式，以兼具灵活性和人性化的管理手段为主，杜绝一成不变，生搬硬套。
全球的经济发展已经进入了第四阶段的竞争，第一是产品竞争时代，第二是品牌竞争时代，第三是资本竞争时代，第四是模式竞争时代。中国家具产业正在向第三和第四阶段过渡，而当今的资本和模式又是不可分割的，只有行之有效的新模式才能够吸引优质资本的眼球，才能完成企业发展战略中重要的资本配套目标，这也是奥妮帝斯未来努力探索的方向和目标，也是奥妮帝斯踏上新征程的起点。
