近年来，品牌家居连锁卖场大肆扩张，租金水涨船高。同时，为抬高身价，豪华升级，各店铺无辜被扩张，导致经营成本大幅上升。重重压力之下，某些品牌的代理商为保盈利，不惜铤而走险，欺骗消费者。
去年年底和今年年初，某知名卖场各地分店纷纷卷入“售假门”，人们还未完全从“达芬奇事件”中走出来，又再一次被无情地欺骗。消费者对卖场不信任、对商家不信任，企业对代理商和卖场也产生了质疑，家居行业传统销售渠道面临着前所未有的挑战。“冰冻三尺,非一日之寒”，企业和经销商、卖场的矛盾激化也是问题未能及时解决的结果。
经销商与企业关系紧张
从表面看，企业与经销商之间是平等互助、资源共享、合作共赢的关系。若要实现双赢，只有多沟通，遇事多为对方考虑，改进做法，谋求共同发展。
然而在实际的运行中，企业往往把经销商看成是自己的下级，以管理者自居，从俯视的角度，来看待与经销商的合作，要求经销商配合厂家的活动，遵守厂家的规定，甚至在有些场合宣称自己旗下有多少经销商，而不是说全国有多少合作伙伴。
所以说，从一开始企业与经销商之间的关系就变得不平等，这也是日后产生矛盾的关键所在。
经销商们开设加盟店最大的目的就是赚钱，在经济形势良好的情况下，他们对企业提出的不平等要求可能会选择默认或配合。
但如今经济危机，物价上涨、经营成本增加，经销商在夹缝中求生存。若企业为一己私利，不顾其死活，强制要求加盟店举办各种促销活动或达到进货标准等，无疑是把经销商往火坑里推。
在这种情况下，经销商普遍选择消极应对或是极力抵抗。不论是哪种结果，这对企业的长期发展都不会有帮助。
过度“增肥”，企业难消化
目前，不少企业依旧依靠吸纳加盟跑马圈地，然而快速的“增肥”之后，如何“消化”也就成了难题。
从表面上看，企业对加盟店没有投入，但实际上耗费的精力还是很大的。从店面装修、产品陈列到人员培训等都需要操心，还要不定期地派人进行检查，生怕出现问题。企业对加盟店会提出相应要求，同样经销商对企业也是有一定要求的。
义乌装饰城某知名品牌加盟店的老板黄女士说：“现在各家居店都靠各种促销活动吸引消费者眼球。如果总公司不支持我们加盟店搞促销活动的话，那只能是眼睁睁地看着对方红火，自家冷清了。”
另一位加盟商郑先生也说：“我代理的是一家全国知名的品牌，门槛高，一次性就要投入三十几万元。当初看重的就是老字号，图的就是平稳发展，但是加盟之后却一直亏损，主要原因就是产品价格太高。”
据他透露，该企业为了维护知名品牌的形象，产品从不打折销售。虽然产品利润空间较大，但是单价颇高，每月销量少，还是难以盈利。
