“了解同行企业应用”成为企业老板在评估和选型ERP必须所做的工作重点之一，也是企业评估和选型ERP所关注的因素。
做好ERP选型是关健
选型和评估一直是家具企业老板关心的问题。对于信息化项目少则十几万，动辄上百万或者上千万亿级的。因此，企业每做一个信息化系统都存在很大的风险。
做好信息化项目选型是关健，有观点称“信息化能不能成功，关健在于选型，信息系统选型是是信息化成功的第一步”，那么家具企业的老板如何做好选型呢？又是如何做好系统评估工作？笔者认为有几点。
1、符合企业行业自身业务的系统
ERP是为了满足家具企业业务的需求及日常的管理，只有符合行业的业务才是选型的关健部分之一。现阶段国内外ERP厂商提供的产品各式不一样，针对不同的行业提出了不同的解决方案但并不完整。“术业有专攻”，虽然ERP厂商大肆宣传ERP可以满足不同企业不同业务的需求，但ERP并不是“万能”，同时，因ERP涉及到的行业比较多很难让ERP厂商对某一领域或者某一行业有“专政”现象，这就造成ERP本身的产品功能具有大而全、并不是完全适应企业的业务等特点。老板在选型ERP前一定要了解ERP厂商产品的特点，是不是适合企业业务、是否能满足家具企业业务的需求。只有在满足家具企业的业务需求的前题下，系统才能最基本的使用用，否则产品就没有任何的价值。
2、合理的“价格战”
IT的价格无法衡定，尤期是软件产品，它是一种无形的资产，“对于企业来讲，如果能起到作用那么它值百万元，如果对于企业不适合，那么它一分钱也不值”业内著名的家具老板讲道。对于企业来讲实施信息化具有高成本，高投入，而且见效慢等特点。对于企业老板来讲选对了适合企业的信息化产品仅仅是开头第一步。
企业有企业的承受能力，对于IT预算更是谨慎，因此，花好每一笔钱对于企业都是非常重要，IT厂商报价通常都是差别很大，在报价方面可同时咨询同行业其他企业的价格，虽然不同企业的IT产品价格不同，但价格相差无几。
3、强大的后续保障服务
选对了ERP产品也和IT厂商谈妥了价格，这只是信息化开始，系统在实施、上线过程当中会遇到很多的问题，比如没有强大的技术支持，企业面临市场的竞争随时做出调整策略，而相应的IT确没有及时的服务或者无法跟进，造成企业无法在竞争中生存。
信息化是一项“没完没了”的工作，只有企业存在、有竞争存在，那么信息化就永远存在，作为IT厂商如果无法提供强大的服务力，无疑只能服务于一些小型或者中小企业企业，对于大型企业来讲，如果不及及时的实施、服务，那样直接的结果就是让企业在竞争淘汰出局。因此，老板在选择信息化产品时，同时也要考查IT企业是否具备强大的服务能力、服务的质量。
