全球经济的持续低迷，让众多企业都提前感到了冬天寒意。尤其对于国内的代工企业来说，更是如此。可以佐证的是，2009年，耐克关闭在中国的唯一一家鞋类生产工厂。今年7月中旬，阿迪达斯也宣布准备关闭在华唯一自有工厂。相对应的是，国内多家代工企业相继接到了这两家公司终止订单的通知。
显而易见的是，随着中国经济的发展，中国制造业的低成本资源优势正在逐渐消失，正在发展劳动密集型产业的东南亚各国，产品结构和中国类似，但劳动力便宜、成本低、报价低，越来越多的品牌商正在远离中国的代工企业。转型势在必行。
事实上，韩国企业的成功可以成为中国企业未来发展路径选择的样板。曾几何时，韩国也是世界著名的代工厂，但如今，韩国企业在多个领域已有了自己成熟的品牌。在目前国际经济形势不景气的情况下，强势品牌具有较高的信贷能力以及由此带来的强抗风险能力，和其他品牌相比有很大优势。
创造自主品牌是国内代工企业转型的必由之路。CEO品牌管理有限公司董事长兼首席品牌架构师杨曦沦告诉《中国经济和信息化》记者：“代工和自主品牌两条腿走路或许是代工企业目前的最好选择。”
CEI：代工企业做自主品牌如何重新调整战略定位？
杨曦沦：从现在的情况来看，代工企业未来的发展方向主要分为做品牌和不做品牌。不做品牌说明这个企业安于现状，从长远来看，代工企业做自主品牌将成为普遍的选择。
这些做自主品牌的代工企业将会遇到的最大问题就是战略定位。品牌建设市场相对高端，必须有专业、系统的团队进行维护，这正是代工企业所缺乏的。一般的代工企业都没有清晰的品牌文化、没有专业的品牌团队，想从零开始树立属于自己的品牌，非常困难。我们以嘉宜美为例，如果它仅仅是想模仿宜家，但是却没有宜家的品牌团队，那么它的未来将会面临困难。
嘉宜美不是第一家想做中国宜家的家具企业，但要注意的是，在超市这个业态里，有沃尔玛和家乐福；在饮料行业里，有可口可乐和百事可乐；在快餐行业里，则有麦当劳[微博]和肯德基[微博]。但是在家具这个领域里没有任何能够和宜家相提并论的企业。这种独特的业态也说明了宜家背后有独特的支撑体系、供应链、设计团队，这些都是我们想要做自己的品牌的代工企业必须要正视的。
CEI：代工企业必须做自主品牌吗？
杨曦沦：一个企业要发展有多种生产方式和商务模式，有很多办法可以让企业进步。如果企业真的想从代工转型到自有品牌，可以通过参股方式在成熟的企业进行学习，然后有机会再跳出来做自主品牌，这样可以有效降低学习成本。
CEI：现在，代工企业做品牌时机是否合适？
杨曦沦：中国正在提供一个非常优良的市场环境。随着城市化步伐的推进，中国人消费能力提升让很多产品在中国能找到市场空间。而且中国地域非常庞大，很难像其他国家那样一个品牌就能打天下，地域性的品牌非常有市场。
在过去的20年，人们对西方品牌的盲目崇拜已经过去。事实上，越来越多的人表示，如果国产品牌也有优良的品质他们一定会支持。
CEI：成本控制优势是否有助于代工企业自建品牌？
杨曦沦：在自主品牌领域，代工企业最大的优势就是生产优势，也就是所谓的成本控制优势。但这种优势怎么变成渠道优势、供应链优势、营销优势，能否整合其他的关键要素将成为困扰代工企业的瓶颈。如果不能进行整合，单纯的生产能力并不能算优势。比如说，一个建筑工程队能盖房子，但是很难成为一个地产商，这就是因为他们对房地产行业的商业定位等都不熟悉。我赞同国内的代工企业转型，但最好是以投资的行为进入。
