迈克尔·波特产业集群理论
迈克尔·波特(Michael Porter)指出，众多企业进行集中采购、生产和销售，通过高度精细的专业化分工，形成巨大的产业链条，有效带动上下游产业的发展和集群周边区域的配套产业快速发展。
迈克尔·波特有效集聚理论，在国内外有诸多案例，而信阳国际家居小镇正是以这一理论为基础进行规划的。
国外案例：曼萨诺家具集群
曼萨诺集群被誉为“椅业三角”，占地90平方公里，在乌迪内省，有11个区，4万居住人口。有1000家企业，每年生产椅子4400万张，相当于意大利全部产品的80%，欧洲全部产品的50%，全世界的30%。
深圳市家具行业协会在全国布局，以有效规划理论为依据，主导多个产业园项目的规划，并相继取得成功。
案例1：深圳坪山家具总部基地。位于深圳坪山新区，占地面积72万平方米，集家具企业总部、研发、培训、生活、产品展示于一体，为深圳企业品牌在深扎根提供了空间。
案例2：成都新都家具产业园——位于四川成都新都区新繁镇，规划占地面积6平方公里，集家具研发、培训、生产、生活、产品展示、林木交易及物流于一体，产业链完善、各种服务设施配套的集中集群集约发展的家具产业集群区，总投资60亿元。
案例3：中国华东家居产业基地——位于安徽省宿州市，京沪铁路和亚欧大陆桥交汇处，苏鲁豫皖4省交界处。项目15平方公里，总投资580亿，园区年产能1350亿。为东部沿海及本地家具产业的转移与提升，建设集家具生产、商贸流通、物流仓储、行业会展、教育科研、商业居住六大板块一体化的，现代化、环境优美的新型家具产业转移示范园区。
集聚理论优势
通过内部企业相互配套、专业化分工，并积极利用园区内部的公共技术平台，从而有效降低了生产、物流、商贸成本，达到了总成本领先、差异化经营和聚焦的战略目的。
产业园承接沿海家具企业的战略转移，推动中部家具产业的转型升级，打造一个产业链一体化的具有国际影响力、国内一流的生态园区。
