12月2日，信阳国际家居产业小镇奠基仪式举行。这是一个位于中国中部的正中、15平方公里的大型产业园，集制造、商贸、物流、园区社会四位一体，将成为家具行业领导品牌在华中的区域制造中心和分销中心。
华中区域有着巨大的消费市场、辐射能力，但制造能力却相对薄弱，这一巨大的区域空白成为华中诸省纷纷发力家具产业园项目的重要原因。加之沿海企业向内地转移的压力与动力，产业园项目发展大潮应运而生。湖北有汉川、潜江、红安，安徽有宿州，河南有信阳。加上全国其他地方的一些大型家具产业园，全国的此类项目数不胜数。
一位在行业浸淫多年的职业经理人在和大家座谈时发表感慨，他对于如此多产业园同时发动颇有不满，认为必将导致重复建设，资源浪费。
但是，在场的多数业内人士并不认同，其中也包括了笔者。
从中观来看，过多的产业园必然导致过剩。但是宏观来看，产业园项目就和企业一样，面临着激烈的市场竞争，大浪淘沙这一过程无可避免。即使数量刚刚好，也不能保证质量刚刚好。最
终挥舞指挥棒的那只手，不是地方政府，而是市场规律。一个产业园项目能否成功，取决于地理区位、自然禀赋等客观条件，也取决于政府政策、规划理念、企业行为等人为因素。前者是自然集聚成功的前提，而后者才是未来产业集聚区成功的关键。
中国过去30年形成的六大生产板块和四大分销中心，都是市场竞争的产物。这种集聚，属于自然集聚，也代表了中国家具行业过去30年的发展初级形态。但是，未来的发展形势，必然是以规划集聚为代表的更高级形态。由于规划集聚在产业链分工、功能区划分等方面的理论不断进步，以及产业园建设过程中的经验积累，会越来越符合中国家具产业发展的现实需求。河南信阳与安徽宿州，就是最好的例证。
我们可以在不久的将来看到，规划集聚的产业园，在与自然集聚的产业集群的竞争中，逐步占据优势。而在此之前，我们将首先看到的是，富有远见卓识的成长型企业，结合自身情况和对产业园项目的审慎考察，抢先布局，赢得先机。这些企业，会带动自己所在的产业园区，成为中国家具产业新的中坚力量。
