其实，重庆并不是家居卖场多了，而是好的家居卖场太少，能够对消费者真正提供一站式购物的家居卖场太少。所以未来较长的时间内，重庆的家居市场会更加规范，更加理性。想在这个市场浑水摸鱼的投资者和经营者必然会出局。
美每家会以此为目标，在2013年做得更好。来年将是发展与挑战并存，家居品牌营销、终端决胜的一年。美每家已经准备好了，想要获得高性价的商品，就来我们这里吧。
居然之家西南分公司总经理 张宗荣
居然之家：坚持以消费者为中心
房地产的调控牵制着整个大环境，作为下游产业的家居业受其影响。近年来，家具市场的竞争更为激烈，但居然之家仍然保持了高速增长态势，这就是品牌的力量。
今年，居然之家在全国的新开分店数达到20家，2013年5月，西南分公司毕节远航店也将盛大开业。我们认为市场波谷时恰恰是居然之家扩张的好机会，一是中国的家居行业还有巨大的发展空间，二是居然之家有强大的实力支持。
市场竞争就是优者胜，消费向管理规范、品质和服务有保障的大型连锁商场集中是必然趋势。
居然之家进入重庆6年来，一直坚持“以消费者为中心”的经营理念，在商家与顾客之间架起了一座诚信经营、服务保障、放心满意的桥梁，实现了顾客、商家、商场三赢的良性循环。
2013年，我们将继续坚持走中高档路线，用实际行动做到以消费者为中心，服务向消费者倾斜。
2013年，居然之家将继续坚持“以消费者为中心”的经营理念，为消费者带来高品质时尚家居生活和优质的服务。
建玛特家居集团董事长 储建根
建玛特：以“变”应“难”获商机
2012年即将过去，对重庆家居建材行业而言，可以用一个字来概括：“累”。
主要体现在现有格局下的各主流卖场，已由传统意义上的拼规模、拼广告、拼噱头、拼装修等硬性竞争，演变成拼营销、拼创新、拼渠道等综合实力以及软实力的考量。
2013，撇开国家宏观调控政策可能给家居建材行业带来的影响，对身处其中的卖场而言，可以用一个“难”字表达。在此境况下要生存、要发展，惟有以“变”对“难”方能求得生机和商机。
为此，建玛特将在锁定目标客户、清楚自身定位、创新营销方式、拓展销售渠道、优化服务举措、建设人才梯队、实惠广大消费者等方面进行持续、深度的探索和实践。
同时，建玛特继成功开办本市高档灯饰（灯饰装修效果图）专业卖场———灯巢外，还积极抢占主城周边二级市场，增加门店数量，不断延伸、提高品牌影响力。2012年初，作为主城以外装修档次最高、经营规模最大、经营品类最齐全的涪陵店一期成功开业后，建玛特还将在2013年启动二期的招商和经营，使涪陵店的经营规模达到11万平方米。
涪陵店的开业，让建玛特丰富了经营品类，完善了经营业态，真正涉足了家具品类，让品牌的厚度和内涵得以扩展，竞争实力得以提高。
寄语2013
2013，重庆家居建材行业谁主沉浮？我们拭目以待！
