家居行业流行“大”改名，从去年欧派橱柜易名“欧派家居”开始，而今好莱客衣柜改名好莱客创意家居，大自然地板改名为大自然家居，索菲亚衣柜改名为索菲亚家居，由“家具”、“衣柜”单一名词改为“家居”复合名词。
改名值得关注，不仅这些企业原来就是所在行业的龙头，更是因为它们走上了“大家居”的路子，问题是，大家都做“大家居”，是走向规模化之路，还是社会分工的倒退?
实操层面，难题多多
在某个家居峰会，出现了“大家居”究竟要不要做的交锋，欧派营销总裁姚吉庆表示，公司正在迈向整体家居领导品牌的目标，因为大家居行业之间存在不断融合的过程，其中有很多东西是一致的，品牌的承载力、整个渠道的承载力和目标消费群的一致性，都能够支撑企业从专业的领导品牌逐步走向家居的领导品牌。
箭牌总经理谢岳荣则认为，做大家居非常难，不同行业的产品不管是从设计、工艺到营销，都是有不同之处，需要太多的努力，单个行业的领导品牌很难发展成为全能冠军。
这种担心不是多余的，一些已成了“大家居”的企业，已暴露了很多的困境，从成品到定制的企业，大多数家具产品都是上门组装的，售后服务问题不大，属于相对容易的转型，只要解决好非标准件的生产流程控制。然而，这种貌似简单的转型也很不容易，有一家家具品牌做定制已有2年，但是内部员工私下表示，生产过程中有些问题暂时还不好解决，选择定制的消费者也不多。
难题多多，亦要一博
为什么存在这么多困难，还有这么多企业义无反顾?原本从事地板、墙纸的企业转型更为复杂，虽说遍布于全国的经销商团队都可以利用，也有一定的品牌知名度，甚至部分上游供应商也是相同的，但基本上没有上门设计和安装的力量，生产线也是从零开始。
欧派广州公司总经理刘朝晖认为，“大家居”可以容纳更多的产品，使企业的品牌有了延展性，支撑企业规模的扩大，二来也可以适应消费需求，并通过“家居”的名称可以吸引更多人关注。据介绍，有的企业主动延展，因为它有这样的人才和资源储备，有的则是上市公司，在业绩上必须有增长。
对于家居企业扩张还有很多不为人知的原因，有的开发商“肥水不流外人田”，做起来了建材生意，有建材商告诉记者，以前向碧桂园提供木地板，最近得知他们的地板生产线即将投产。这或许是某些企业走向“大家居”的另一个原因：与其慢慢地等死，不如主动出击，虽然风险不小，但可以拼出一条活路。
