日前媒体报道，首旅集团以旗下资产而非现金获达芬奇家居33.8%股权，成第一大股东，业内人士分析，达芬奇家居引入首旅集团，其寻求“靠山”目的明显。就此事，光明网发表了题为《达芬奇家具：不要再自己“挖坑”往里跳了》的商评，对达芬奇以国字号做靠山的行为提出质疑。以下为全文：
达芬奇家居最近又出现在了公众的视野中，原因是近日传出的新闻：北京首旅集团正式入股达芬奇家居，并成为重要股东。据悉，这次双方合作采取的不是现金收购股份的模式，而是采用“资产置换”的方式，即首旅集团将其旗下一些利润欠佳的资产置换出去，从而获得了达芬奇33.8%的股份，并成为其第一大股东。
应该说，这笔生意对双方来说是一个双赢的局面。从首旅集团方面来看，此次收购并未使用现金，而是用的其麾下净利润较低的资产来置换达芬奇的股份，这对于目前资金并不那么充裕的首旅来说无疑一个非常理想的生意模式。而从达芬奇家居方面来看，自从去年7月被央视曝光“产地造假”后，其品牌形象一落千丈，销量更是大减，达芬奇家居遭遇着前所未有的品牌危机。此次与首旅集团牵手，这个倍受诟病的所谓的洋品牌摇身一变成了“国企”，以至于达芬奇家居的董事、新闻发言人黄志新也难掩其兴奋之情：“现在达芬奇有了国企这个大靠山了”。并表示当初“产地造假”事件就是因为缺乏“有实力的靠山”。
达芬奇家居表现出来的态度真的让人很无语。从去年“产地造假”后其处理危机事件的方式到如今“靠山”说，达芬奇家居总让人感觉其从来没有或根本就不想去反思问题的根源所在，而其处理事情的态度却总让人感到一丝的傲慢和对消费者呼声的漠视。联想到去年“产地造假”事件闹得沸沸扬扬时，其总经理潘庄秀华在面对媒体时也只是声泪俱下地回忆其创业史，而对于现场记者的提问却未做任何答复甚至中途突然离场。达芬奇家居这种“自我”的态度显然只会让消费者更加反感，同时也很难得到舆论的支持。
一位署名“路边社新加坡分社”的网友评论到：“......达芬奇家居董事黄志新表示,去年被指产地造假正是因为缺乏有实力的靠山,现在终于有了。理论上说,企业的靠山不应该是消费者吗?以‘国’为靠山,市场运行的经济规律何在?逆势而动,但愿不是主流。”
网民“工商行政管理研究”则表示：“我没钱,所以根本不会去买达芬奇家居。现在真名牌、假名牌、傍名牌,都知道中国“钱多、人傻”,随便在国外注册一个商标,回国就是‘世界顶级名牌’。如今达芬奇‘卖身’为国企,是剑走偏锋。靠洋狮子皮唬不住国人,就借张国企的虎皮吧。”
署名“阿三姓罗”的网友尖锐地指出：“古时若犯了案,躲进寺庙就没事了。现在,大国企也许正成为很多企业的寺庙,蒙牛中粮了,达芬奇家居也找到大靠山,接下来,会不会是肯德基?”
按理说企业之间的并购合作属再正常不过的市场运作模式了，然而此次达芬奇却又因“靠山”说遭消费者反感，达芬奇家居这种做法，好比是自己挖了个坑自己往里跳，真的没必要。放下姿态、诚信做事，专心地去做好自己想要做的事情，充分利用首旅集团的资源去重新建立自己的品牌美誉度，重新赢回市场和消费者的心，这可能才是达芬奇家具最应该走的一条路吧。
