2012年，就如过往的每年一样，终于成为历史。就像人们过去常说的“年关难过年年过”。到了“史上最难过的一年”结束的时候，我们竟然发现，倒闭转产的企业虽然也有，但是远远没有我们年初预料的那么多。大卖场虽然也撤了一些，但是还是市场的主流，多数企业还是想依托它们建立网络。双“十一”、双“十二”热火朝天，但是电商的现实情况未如预期那么爆发式增长，促销结束后退单率高企，参与企业仍然有限。
如果时间是一条没有源头和尽头的长河，当前的趋势是河流的方向，未来的趋势是水面下的潜流。顺着河流的方向前行当然没错，但无视越来越湍急的潜流，最终结果必然是丧失先机，当潜流变成主流时，悔之晚矣。
中国家具行业发展很快，平均年增长20%以上。但是又很“慢”,以整个行业现状而言，商业模式、产业链条、企业架构、商业氛围至少落后其他工业行业5-10年。以发展速度而言，模式的演进、链条的形成、构架的搭建、氛围的营造又比其他行业慢得多。
以单个企业的发展而言，单纯的量增长，屡见不鲜，但是质的飞跃，却不多见。所谓质的飞跃，必须要从企业的战略定位出发，从企业的商业模式出发，从企业的管理体制出发，归根到底，要从企业家的头脑出发。
新的一年，元芳怎么看不重要，老板们怎么看才是最重要的。
在过去的一年里，我们走访了众多的家具企业老板，绝大多数的人都抱着“过冬”的思维，收缩开支、压缩生产、精简人员、停止推广，好一点的也只是“练内功”，抓一下企业文化、加强一下内部管理。不能说这种思维不正确，但是这也仅仅是冬眠而已。
然而，企业要想在未来激烈的洗牌中生存下来，乃至取得更进一步的发展，则需要在企业战略、商业模式甚至管理体制上，下功夫，图变革。而今的中国家具行业竞争，早已经从产品层面的竞争、营销层面的竞争转变成品牌层面的竞争、模式层面的竞争和制度层面的竞争。如果老板的思路不发生根本的变化，仍然固守以往一、二十年的经验，最后必将成为被洗牌的对象。
在下一轮，消费品牌意识将是最靠前的一个门槛，这一门槛是这个消费时代“强加”于我们的，无论你接受与否，厂家和消费者的直接对话已然成为现实，它将直接把一大批消费者观念薄弱的企业淘汰出局；第二个门槛将是模式创新意识，传统大卖场模式的扩张期已经过去，未来将是多种模式共存的时代，抓住其中的商机，是生存和发展的要义；第三个门槛，是先进管理制度的意识，包括国际先进的管理体系和股权激励制度，这种思维的缺失，会导致一大批中大型企业爬坡困难，出现下滑而找不到原因。 与其等待宏观大势的回暖，不如从改变自己做起。
