家具品牌兴起“雇佣兵”之战

   日期:2013-01-16     来源:深圳家具    作者:李芸    评论:0    

主体定位:“欧洲新时尚主义”

理由分析:1、“布兰卡”品牌名称带有浓郁的欧洲风情,同公司所经营的布艺沙发联系在一起,构思巧妙,这为演绎欧洲风情提供良好的前提;

2、从产品风格的时尚、新巧、现代和我们所定位的消费群体喜欢新奇、追求时尚、崇高个性上,这些表现布兰卡所带来的应该是时尚个性的气息;

3、综合上两条分析我们提炼出“欧洲新时尚主义”主体定位,给人以个性、品味的特征。

策略核心:

1、建立统一、个性鲜明的视觉识别系统(VIS设计).

2、树立“布兰卡”旗舰店形象(各大中城市布兰卡专卖店均传承旗舰店风格)

3、建立规范专卖模式(专卖形象推广手册)

广告语:“时尚你的生活”刺激潜在消费的需求:“只要有条件,生活就要跟得上时代”,通过同产品本身相吻合的关键词“时尚”二字串联起主体定位概念,强力渲染新生活的色彩。从产品的特点:休闲性、多功能性,产品的风格:时尚、新巧、现代、个性等角度挖掘其生活情调、文化内涵,来传达布兰卡带给消费者的精神享受,应用于店内系列POP海报,产品画册,企业形象宣传中,形成系统化,使消费者产生共鸣,拉近与消费者之间的距离。

品牌设计

1、平面设计:CIS(MIS、BIS、VIS)。

2、空间设计:专卖店、展厅、参展展位。

品牌推广 整合推广策略:

1、企业导入CIS战略。

2、建设工厂产品展销厅,充分展示,演绎产品。展厅按标准专卖店模式设计、装修,成为推广连锁专卖店的模板和研究基地。

3、首先在深圳顶级商场选址,建立一个自营专卖店。

1)感受、体验经营专卖店的全过程,为制定专卖店管理细则和方法提供确实依据。

2)直面竞争对手,扬长避短,知己知彼。

3)直面消费者,检验产品是否契合目标消费者的需求,为产品设计、开发提供市场依据。

4)研究专卖店(店中店)的经营策略与技巧。为后面指导全国连锁专卖店积累实战经验和理论基础。

4、根据企业实力,相应的年度参展计划,包括东莞展、深圳展,广州展,上海展。为铺设全国渠道打下基础。

5、选择价格平、效果好的专业杂志做广告。不但能帮助企业在行业内树立品牌影响,而且可以网络、稳定经销商。

 
 
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