双眼看华东 华东版图家具发展猜想

   日期:2013-02-05     来源:深圳家具    作者:李素    评论:0    

 

家具厂老板

华东区域家具厂的老板有两种,一是稳健、安逸的苏南派,二是敏锐、精明的浙江派。

恰恰因为如此,我们其实很难用一种形态概括华东家具,那一定会是个伪命题,因为这两种老板,或许在北方人眼中都差不离,但其本身,包括其组建的企业,有各自明显的特征。

苏南人的性格就如同淮扬菜系,不显浓郁,却表现的格外精致,他们有极细的心思,也喜欢亲力亲为,对细节的追求比创造规模更能带来乐趣。与此同时,稳健是他们另一个最本质的特点,如果不是迫不得已,“创新”和“突破”最好仅仅放在口号当中。

浙江人不同,追求更高的利润则是其根本的目标,温州人更多的扑向了服装、纺织等,而很大一部分台州和宁波人则将目光投向了家具,除在本地经营外,“抱团走出去”也是其最大的特征之一,位于苏州的蠡口家具圈,那并不是江苏人的地盘,细细一问,一大半的家具厂老板都来自浙江。更有意思的是,他们相互之间多数都有着血缘关系——家族化成为了浙江家具人又一个大的特色。

由此可以联想,为什么他们更善于“做专”,又为什么他们能成就更高的利润?

华东居家形态

毫无疑问,对居家最为讲究的,一定是华东地区。或许广东人把更多的精力放到了“吃”方面,而华东人或许更喜欢把钱用在“家”里头。

如果有幸到华东朋友家里做客,对其居家的追求必然有特别感受:进门处的玄关定会有特别的装饰,以彰显主人的生活情调;客厅不会太大,显然主人并不喜欢召集大批朋友来家聚会,沙发会是客厅的主角,漂亮的布艺装饰肯定是其一亮点;餐厅中会注重色彩的搭配,没有一个好的心情,怎能品味精细调配的美食?卧室显得如此神秘,不是亲密的关系哪能让你进入,而那张大床,搭配那精致的床品,一看就妄图扑上去呼呼大睡……

尽管,上面的描述有些夸张了,但相比而言,华东人对家居的精致追求,几乎植根于他们的心中——又可见,大多数华东人不会愿意离开他们生活的地方,他们更喜欢做“本地人”。

这里需要特别注明,以上描述的情景更多出现在苏南、杭州和上海区域,而以生意至上的一些浙江人并不在此之列,“跑码头,睡旅店”成为其最主要的生活形态,因此,那些区域的家具销售情况,要差得多了。

华东家具未来猜想

华东家具:未来多姿彩

似乎没有多少人为华东家具未来的发展担忧,他们好像总是能找到更适合自己的生存方式,感叹其智慧的同时,我们也对其未来大胆猜想。

产业链更加完善

根据“两横三纵”城市化战略格局,我们可以大胆猜想:长江三角洲地区、长江中游地区、江淮地区、海峡两岸经济区等集制造、商贸、物流、园区社会于一体的产业集中发展区模式将成为产业的主导,新一轮家具企业总部将形成。日前,长江中游的海安已经在建中国东部家具之都,安徽宿州-中国华东家居产业基地也在稳步推进。华东家居产业园格局已经可见。

更加注重消费品牌建立

在市场竞争激烈、产品同质越来越严重、利润空间越来越小状况下,社会增长模式形成截然不同的消费观,这些社会环境因素就要求我们与不断变化的消费愿望结合在一起,为了成功应对消费者行为的各种变化,企业必须不断创新,包括重点关注产品价值,以及消费者对健康日益增加的兴趣和格局发展的创新运用。只有深入了解产品门类的动态和消费者的需求正在如何变化,并审时度势地把握格局创新,企业才能够在困难重重的市场环境下经受各种考验。

由此我们猜想,华东企业也会由过去有形产业价值向无形产业价值转化。关注消费者,尊重消费者,更加注重企业品牌,产品品牌的塑造以及符号系统传播,BIS等相关传播,从而使之成为企业营销的制胜法宝。向更高附加值转型

无论是人工还是土地,华东家具现在所处区域的成本已经相当高昂。从发展规律上看,这必然导致两种结果,其一,产业转移到其它区域;其二,企业向更高的附加值转型。关于产业我转移,所有人的目光必然聚焦在苏北、安徽地区,简单来看,其有着不错的开发潜力,而对于华东人来说,这也是其最好的转移选择。

对于更高的附加值,或许浙江人会有新的理解,他们中大部分人对家具产业的留恋能有多少,我们无法衡量,但对商业价值的追逐,显然,家具行业已不可能像多年前那么“暴利”,想必,不同理解的浙江人便会有不同的选择了罢。

然而,对于可能并不愿意“转行”和“挪窝”的苏南人来说,曾经席卷华东家具制造的实木浪潮,已经将附加值更低的板式家具制造大肆洗刷,而一度以OEM出口为主的浙江古典家具企业们,也陆陆续续地开始了内销市场开拓,但这远远不够,已经日趋饱和的国内市场,仍然无法承载其成本的上涨,追求更高的附加值,成为了其留守当地家具行业的唯一选择。

更加细分的市场形态

面对“饱和”的大格局,大家纵使有再多的抱怨,而实质上却没有更好的办法。

首当其冲的,恐怕并不会是家具制造企业及经销商,市场的现状会推动“过剩”的家具卖场实现转型,一度潇洒的大卖场,何曾想过自己也要面临关店的一天?而残酷的竞争,让他们要么转型不做家具,要么进行重新定位,寻求“差异化”方式。

随之而来的,将会是由卖场主导的市场形态细分,红星美凯龙已经开始的文化营销,旨在“营造更优越的购物环境”,显然,这将更趋向于中高端消费者的定位,努力融入文化属性,正是其寻求差异化竞争的一种方式。

华东市场一定会成为中国家具消费市场的一个风向标,各种细分模式定会在此逐渐萌芽,而设计的价值也将日趋显见,稍许时日,更加贴近于消费者生活需求的家具设计与家居环境设计,也将在这片土地上最先呈现。

细分市场与差异化经营成为企业致力的主导方向:

专门从事新产品设计、开发工作的设计公司;

专门从事半成品的加工、配套工作的加工厂;

专门从事家具产品的最终装配成品和树立品牌的家具制造企业;

专门从事区域家具推广营销、物流配送的总代理或总经销;

专门从事家具售前、售中、售后等销售服务工作的零售商等。

 
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
 
Baidu
map