整合供应链，管理好现金流，锐变速度优势
菲力普-科特勒说：“供应链的观点是从公司的角度分析如何到目标市场的一整个流程”。
这种链式的活动，包括了企业内部的活动和企业外部的活动。内部链式活动包括了设计开发、生产、销售、服务等；外部链式活动包括了供应商、分销商、服务商、终端顾客等。整合好整体的供应链，各项营运环节可以完善和优化，可以保质保量快速运行，建立敏锐的市场反应和控制力，同时，可以有效运作好现金流，比竞争对手更快服务客户，全面提升客户满意度，赢得品牌的竞争优势！
构筑良好营运系统谋局未来
1、从火性管理的迷宫，到金性管理的光明之城本土家具品牌的整个管理，大部分停留在管理的初始阶段，笔者用一个词语来描述，就是“家庭式管理”，尚且没有进化到“家族式管理”。规范化管理，更是遥不可及的爪娃国。火性管理基本上可以概括整体土家具品牌的管理现状。具体表现为：
1）没有制订好基本的制度和工作流程，职责混淆不清，员工没有一个基本的价值观。
2）“家长式管理”替代“人性化管理”的火性管理，做对了也被骂，做错了也被骂，整体的工作氛围充满了阴霾。
3）员工谁大声，谁就被认为对的，工作没有标准（SOP）。
4）工作无计划，随意指派，做得越多被骂得越多，无事是最佳工作形态。
5）企业没有方向，领导力无力，下属做好做坏一个样，按事务惯性力来做。
6）人心不足，协作力差，团队凝聚力弱。针对这种现状，有管理学者提出建立“金性管理”和积极推行金性管理。
其一、建立基本的制度和工作流程的体系。具体包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。从人管人的泥淖中走出来，实施制度管人，渐渐培育企业文化和价值观。
其二、实施目标管理，实现企业、部门、个人等三者相结合的有机整体运作，以“PDCA工作环”积极提升工作效率和效益。
其三、实施“人性化管理”，聚集人心，众人拾柴火焰高。“人性化”的核心是制度化和人治化的和谐性。主要表现为企业领导人的企业经营理念、人格魅力、领导威望、工作态度以及沟通能力等。员工在这种良好的工作环境中，才能把自己的创造力发挥出来。
其四、建立平衡计分卡，管理员工流动率、外部因素和顾客流动率等，为主要利益群体创造同等和卓越的价值。
通过建立金性管理，运行企业愿景、体系结构和计分卡的相统一的企业模型。然后，再建立一个激励、文化和制度系统平台。激励有关梦想，文化有关个性、制度与活动相关。如果说，把激励、文化和制度比做人体的各部分的话，激励就是大脑，思想的源泉；文化是心脏，规范人的态度和行为；而制度则为四肢，所有日常工作都靠它来完成。作为一个组织必须具备这样根本性的东西，组织方能长青。
2、人才的投资，赢的力量源“企”业，如果没有“人”，这个企业便成了“止”的状态了。可见人才的重要了。但在整体的体育产业里普遍存在人才匮乏的现象，难道不值得反思吗？到底人才在哪里？到底需要何种人才？人才要如何选、用、育和留呢？
对于人力资源规划、运作更是可圈可点。“用对的人做对的事”这是人力资源的首要准则。本土家具品牌，要实现突围，人才的录用摆在首位。只有做好一支强有力的人才队伍，实现突围才有可能提上日程。
如何打造一支营销铁军，应作为品牌管理者的第一要务！
前有一线品牌争夺市场，后有杂牌的尾追阻截；外有环境变化，内有生产、研发、管理难题，本土家具品牌的面临着巨大压力。如何杀出重围，是本土家具品牌急需考虑的问题。不妨关注一些专家开出的“六字真言”：
一、明道：清晰知道顾客价值时代已经开始了，传统的经验已经不太适应新的市场了，商业的宗旨已发生变化，所以企业的经营者必须以顾客经营为本，重塑企业远见。
二、研术：在这种企业远见的前提下，营销管理者认真研究企业各种突围路径和攻克之术，然后制订出攻守的策略计划，以使企业走上赢利的大道。
三、践行：按道行事，把制订出攻守的策略计划落实到实处，然后组织、领导、控制，不折不扣践行到底，直至成功！
有人说，随着蠡口的商贸规划的逐步完成，蠡口作为传统的家具市场，将继续其长三角第一大家具市场的地位，将来或许会吸引百安居、宜家等国外家具大卖场进驻，也会有越来越多高端家具设计研发机构进入蠡口，扩展产业链，在如今品质生活的概念下，全球人都对家居的档次和品位产生了风格各异的要求，家居行业前途无量。
