执行主席 诺佳总经理张耀景
做实事，接地气，帮助联盟成员共度难关
作为联盟成立之初的主席成员之一，张耀景鉴证了顺德家具品牌联盟从前期筹备到成立，到现在明确了组织方向和目标的过程，对于植根于龙江的一个老家具人来说，对顺德家具，他有着深厚的感情，也认识到了现如今顺德家具面临着的危机和挑战，曾经风光无限的家具重镇，正随着外地家具产业的迅速崛起，而逐渐变得风光不再。也正是因为对顺德家具有着这样的情愫，他才更加对联盟的成立给予支持，并对联盟未来的发展抱着积极乐观的态度，面对记者的采访，他也道出了他对联盟未来工作和发展的一些看法。
拓展市场渠道资源
中国家具产业发展至今，以家具制造业集中的区域划分，又或者以产品品类区分的大小品牌联盟比比皆是，尽管每个联盟属性不同，导致方向和目的有所区别，但对于联盟内的成员企业而言，无外乎是希望通过加入联盟，从而获取企业的发展和壮大。结合目前中国家具市场的现状，以及顺德家具企业的处境，摆在经营者面前的首要问题是如何扩大市场渠道，通过终端的覆盖面提升企业产品的销售，带动制造企业的整体发展，而这也应当是联盟工作的首要重点。
张耀景表示：“尽管联盟在选择入会成员时，都要求企业自身拥有一定的市场渠道规模，但对于想要建立品牌的企业而言，目前的顺德家具企业在渠道方面仍相去甚远，尚未出现所谓的消费者品牌，其渠道仍只停留在区域品牌阶段。”联盟已经在成立后的半年时间里，接洽了四川地区的两个专业家具卖场，为成员企业搭建了一个优质的渠道平台。但是除了整合卖场的资源之外，成员也希望能够更多的整合经销商资源，通过联盟的集群优势，帮助寻找相应的经销商组织，达成强强联合的双赢局面。
组建自有组织架构
顺德家具品牌联盟，隶属于顺德家具协会，由于刚刚成立不久，在组织架构方面仍有欠缺。张耀景认为，联盟应该尽快成立相关的秘书处等架构，由专职和专业的人承担联盟的各项具体工作，无论是主席还是执行主席，其实都是企业的负责人，仍然有非常多的日常工作需要处理，分身乏术。另外，无论是同卖场的接洽，还是集中采购的相关规则制定，都需要经验丰富的专业人才，并且需要相应的团队去完成。
仅从联盟同卖场的合作而言，除了初步签订合作意向，同合适的卖场发生租赁关系之外，更多的成员企业需要的不仅仅是一个专卖店的店面，而是后续带来的实际效益，这即包括产品的销售，是否能够帮企业多一条盈利的渠道，同时也关系到能够通过好的市场效果带动周边区域市场；同时，专卖店经营的好坏，也直接关系到品牌的建设，是否能够提升品牌的影响力和美誉度。这就涉及到联盟更为重要的后续服务工作——市场运营，在同卖场合作的基础上，是否能在后期运营中，突破以往别的联盟“只租场地，不管业绩”的现象，这也是联盟应该完善组织架构的一个方面。
利用公共资源完善人才机制
谈及诺佳自身的发展时，张耀景认为限制企业发展的难点是人才的缺失：“我们常年从事实木家具的制造，深谙实木家具需要体现产品的附加值，才是品牌发展的关键，这就不得不谈到设计，无论是产品设计，还是空间、包装设计，我们都长期同深圳一些知名设计机构合作，并非是我们舍近求远，而是企业缺乏专业的设计人才。”设计只是企业发展中的一个环节，事实上，家具产业发展到今天，各个环节都需要专业的人才，无论是统管企业日常运营的职业经理人，还是专业的研发、市场、销售人员，甚至是财务工作都需要更为专业的人才去支撑企业的进一步发展。
顺德地区有两大为国人熟知的支柱产业——家电和家具，但同样是制造业，家电企业却往往显得人才济济，无论是人员素质、专业水平，还是其人才的稳定性都远远优于家具行业，甚至一度出现家具企业去家电行业“大肆挖角”的现象。造成这种反差的固然离不开两者之间发展程度的差异，但同时也离不开当地政府以及一些专业行业组织的推波助澜。这也正是家具行业需要向成熟行业学习的地方，也是联盟未来能够服务成员单位，带动顺德家具整体发展的工作方向。
