副主席 轩尼诗总经理陈友贤
专注家具事业，共同推动顺德品牌发展
成立于2000年的轩尼诗家具，尽管发展历史并不特别久，但企业通过明确、清晰的市场定位，差异化的产品设计，以及完善的服务等优势，建立了全国市场较为稳定的销售渠道，奠定了家具行业品牌的基础。同时，总经理陈友贤作为顺德家具品牌联盟的副主席，也一直关注着联盟的发展，对于顺德家具产业抱有充足的信心。尽管联盟成立只有短短的半年时间，但通过这半年的工作、会议，陈友贤在面对记者的采访时，提出了他对联盟的两点期望：
充分整合组织资源
在陈友贤的心中，联盟不外乎是一种形式，能够使这种形式长期存在的根本在于，组织形式的背后需要有其明确的未来目标和方向，支撑组织发展壮大的更应该是它具备强有力的核心价值。半年时间里，无论是组织成员企业外出考察学习也好，还是同二三线市场卖场对接合作事宜也罢，联盟始终缺乏核心价值，在这样的情况下，无论目标制定的多么远大，想要做的事情多么广泛，仍给人以根基不稳的感觉。陈友贤表示：“追根溯源，组成联盟的都是个体的企业，在目前的环境下，且不论企业难以追求高速发展，一些企业甚至需要考虑如何守住以往拼搏来的胜利果实，联盟由企业组成，那么企业的真实需求就应该是联盟的终极目标，这应该是联盟的根本。”
想要给成员企业带来“看得见、摸得着”的真实帮助，就需要获取和利用更多的外部资源，而面对外部的卖场也好，还是下游的供应商也罢，以联盟如今的规模，很难取得强势的话语权，如何突显联盟的核心价值，就决定了能否更多地攫取外部资源的关键。尽管联盟目前只有区区27家企业，但事实上仍大有可为。陈友贤认为，首先应该调动成员的积极性，能够在同心协力的基础上，整合联盟内部的资源，真正用真诚地态度对待联盟未来的发展。“所谓众人拾柴火焰高，每个企业都有一定的规模，也有自己的很多资源，如果大家能够拿出一部分跟成员共享，变成联盟的集体资源，那么联盟在对外的过程中将有更足的底气和筹码。”陈友贤解释说。
倡导会员坚持专注家具事业
纵观顺德家具今年来的发展态势，有一个现象备受关注，甚至已经是公开的秘密，但却很少有人提出不同意见。在家具终端市场受到各种影响下越来越恶劣的情况下，从事家具制造开始变得不再那么有利可图，除了市场越来越难之外，销售的利润空间也受到成本的挤压，可以说依靠制造家具赚钱变得越来越缺少吸引力。这也就导致越来越多的家具老板开始转投他行，用以前积累的财富做投资，涉及的领域更是五花八门：房地产、股票、商铺、餐饮、养殖等不胜枚举。在发现投资回报率远比经营工厂的利润可观时，开始分散更多的经历和资金到其他领域，家具反而变成了他们的副业，任其自生自灭。
谈到这种现象，陈友贤感慨良多：“这种现象在顺德当地越来越多，很多老板认为家具无非是牟利的工具和途径之一，而并非将其当成一种事业对待，在这样的心态左右下，何谈品牌的发展壮大？”顺德家具正在经历一个蜕变的阶段，难免会有阵痛，这种时候更需要企业主的坚持，目前的顺德家具企业大部分还是“老板文化”，管理和体制都尚未完善，需要老板亲力亲为，而不是一心二用。作为顺德家具品牌的联盟，也应该在这方面起到一定的积极作用，引导和倡议成员转变心态，专注家具事业，专注于发展顺德的家具品牌。
