“改造+重生”或将重现精彩
一统国际家居集团总裁陈涛在谈论为何选址在马甸时表示，“一统以家居独立店的形式经营，商品的性价比，是品牌的主要特点。对于很多家居消费者来说，能够买到他们中意的产品，开车多开几公里这不算什么，所以地理位置并没有成为选址的难题，相反地，马甸位于城市中心，对于周围有辐射作用，在已经完成东西南北布局情况下，这个店的辐射作用更为强烈。此外，这里曾经也是很多北京人的家居消费‘圣地’，在这里布局，也有地理口碑影响力存在。”
马甸地区的老宜家被国美和一统家居“瓜分”
据陈涛介绍，家居品牌经历了从摊位到进卖场的阶段，再从卖场独立出来，成为家居品牌布局的另一趋势。“现在市场进入了买方市场，大商场坐商等客的形式，已经不适合所有的品牌，像一统这样开独立店的品牌，可以保证节约高昂租金、管理费用和经销商中间的加价，最重要的是，可以主动集客的方式拉来消费者。所以，对于家居品牌独立店而言，选址时，家居圈的集群效应并不像以前那么明显。”
事实上，这种离开卖场自己单跑的经营模式，家装、建材等品牌都在尝试。张钧表示：“家居圈的集聚效应的形成，实际上是互相借势。以前家装企业和品牌没有能力和资本，只能跟着卖场跑；现在，多样的经营模式正在出现，例如业之峰的峰格汇模式，在选址时有了更多的自主权。”
而对于马甸地区的核心福丽特而言，改变也正在筹划中。据相关人员介绍，未来福丽特将以精品体验店的形式，吸引高端品牌入驻；同时开发升级现有空地，打造精品家居市场，给消费者一站式消费体验。“就这个地区而言，规模再扩大不太可能，在有限的空间中提升商圈档次，提升消费体验，将成为我们未来发展的方向。”
家居故事
创业时大家都像兄弟一样——张钧，业之峰装饰董事长
业之峰当时是进百姓家装市场比较早的。当年4月30日，我们就在市场开业了；5月份，元洲进来了；7、8月份，龙发进来，到第二年，阔达进来。
当时业之峰还不叫“业之峰”，因为我从六建出来，最开始叫六建振兴公司，后来叫六建七装饰工程处。一开始在市场上，我们做得不算好，只有我和一个出纳，我又要谈合同又要给客户买材料，我一个人练了半年。
记得当时租金挺贵的，7元每月每平米，有一个月我一单也没接着，把我急坏了。当时我们一个月有十万元左右的流水，而做得好的公司到了百万元左右。我在此之前也做土建和工装，家装只是捎带脚。1997年，当时我是这个行业里唯一的一个“三栖演员”，就是土建、工装、家装都做，进入到有形市场后，东易日盛的陈辉说了一句话我觉得有道理，他说工装再大，我也把它当成副业，家装再小，我也把它当成主业。经过一段时间的磨砺，业之峰终于走上正轨。
说起来，当初我们在一起创业的时候，经常在一起聊，包括怎么吸引顾客、怎么开发新的商业模式，跟好哥们一样。那时创业时，并不存在竞争对手的概念，一起成长起来的就像兄弟。现在想想创业历程，也是感慨万千。
当时竞争关系不大——彭桂华，亚光亚装饰董事长
当时家装市场的法人是钟晓春，我觉得她是了不起的女性。当时市场环境比较好，大家竞争关系不大，为了帮我们提升业务，家装市场经常开会、搞评比，1998年，亚光亚在市场综合排比第一。当时我把公司的管理文件都拿出来分享了，包括设计师薪酬制度、专业报价单如何设计，感觉那时的氛围特别好，大家互相帮助，市场和商家也非单纯的租赁管理关系，而是想方设法帮助我们。我记得我业绩比较好的时候，客户来得非常多，在走廊里站着排队，我还到隔壁张钧家借椅子。
一开始，公司还处于滚雪球发展阶段，我一天忙不过来，当时刷卡少，我经常每天晚上扛着一麻袋钱去工地检查。这时想到了公司如何发展和管理。现在大部分企业的重点，是在竞争激烈的情况下实现科学化管理和人才培养。如果说德胜门是家装公司的市场疯狂发展阶段，现在则是我们修炼内功的时期。
