3月6日，12家原帮宜家代工的家居生产企业联合宣布，准备抱团到阿里集团旗下淘宝、天猫等平台，寻找适合自己的电商发展模式。
曹跃伟(黑龙家耐力木业集团董事局主席、嘉宜美品牌发起人 )
12家宜家代工企业集体转型的发起人，黑龙江耐力木业集团董事局主席、嘉宜美家居品牌发起人、原宜家代工联合会会长曹跃伟表示，中国为国外品牌做代工的企业正在走在命运的十字路口，双方资金、实力的巨大悬殊，注定了中小企业必须面对这些零售巨头的压制。“要么继续忍辱负重，要么彻底决裂。”长期以来，中国的制造业一直处于为国外知名品牌做代工的阶段，大部分产品的附加值都被国外厂商和品牌赚取，随着逐渐严峻的世界经济和国际市场的日益萎缩，代工企业为别人做嫁衣换来的确只是杯水车薪。
2011年，为宜家代工十余年的黑龙江耐力木业集团、庆安厚成木业有限公司、伊春华丽木业公司先后与宜家解除供货合同，随后媒体报道有近300家宜家中国代工厂纷纷宣布停止为宜家供货。耐力木业集团董事局主席曹跃伟说：“家具原材料成本、人力成本和运输费翻倍增长，宜家采购价却一降再降，企业当时每年亏损500万元左右。”
寻求转变迫在眉睫，创立自由品牌，加入电商行业成为耐力木业集团转型的新渠道，这便是嘉宜美家居品牌的前身。曹跃伟说：“摘下代工的标签后，我们做了一年多的努力，有过彷徨也有波折，最后我们决定坚定不移地做电子商务。去年10月嘉宜美天猫旗舰店正式开业，并迅速打开局面，仅双十一一天时间就实现200多万的交易额。”他表示，国外品牌的低价策略，让代工的供应商必须面对低利润否则就会被淘汰，而通过电商，我们缩短消费者和工厂的距离，并且把利润空间全部让利给客户。尤其是利用C2B定制的形式，不仅可以规模生产，且商品价格可以更低。“以我们在天猫上做的一个预售活动验证了转型的优势，我们的一个阶梯櫈，宜家的价格是99元，我们是59元，在天猫店铺短短10几天的时间就吸引了3000个订单，这可能是宜家一个店一年的销量。我想，正是C2B定制的模式，商品能以工厂价直接给到消费者，这样销量会更大，服务和质量能更好，客户的价值也能更大。”
实际上，淘宝、天猫上已经汇聚了大量来自国内如广东、山东、上海、浙江、黑龙江等家装家居聚集地的商家。他们中有曾经为国外家居品牌做代工的工厂，做OEM的企业，也有转型自创品牌或为品牌做分销的企业，不管处于哪种阶段，他们有一个共同特点即通过电子商务，从纯代工、到出口转内销，创立品牌为传统家居企业转型做出了电商生态样张，很多传统企业已经在天猫、淘宝上摸爬滚打了好几年。
