言论
家具行业要的是“小而精”
家具行业的范围很广，产品类型差别很大，所用到的材料、工艺也各不相同。这使得家具生产企业的能力受到限制。很难想象一个家具企业既能生产陶瓷卫浴、木质家具、又能生产布衣装饰。所以家具行业的生产企业表现为“小而精”。这种“小而精”的企业专注于少数几种相关性高的产品，以满足小范围内，特定消费群体的某几种需求。这种企业是家具行业的重要基础，他们的规模不会做的很大，但必须有某方面的特长，或者是成本控制、或者是质量可靠、或者是服务周到、或者是风格自成一派。
家具行业的这些小企业和其他行业的小企业不一样。比如在汽车、家电行业，小企业只能成为大企业的配套供应商，只有配件品牌，没有终端产品品牌。家具行业的小企业却能够在充分竞争的市场内占据一部分自己的份额，他们能够拥有自己的终端产品品牌，甚至自己的销售渠道和有一定忠诚度的消费群体。但这些企业的风险也是很高的，企业的倒闭就像开张一样频繁。平庸的企业无法长期生产。
只有那些能做到有特长，“小而精”的企业才能存活。“小而精”企业的发展方向上以“横向发展”为主。通过扩大市场的地域范围和人群范围来提高销售数量，从价值链的角度来看，则是以扩大销售数量来追求利润，并不刻意追求客户群的深度消费开发。
“小而精”的企业一般以研发和制造为核心。家具产业链上下游的专业化分工为这种模式提供了生存的土壤。国内现在的大部分家具企业都是这种类型，或者会发展成这种类型，明珠现在的模式也是在朝着这个方向发展。因为国内的家具企业几乎都是以制造业务起家，或者满足国际市场或者满足国内市场。由于很多原因导致的结果，家具行业被分成了很多段，产业链上下游之间按照专业分工，研发、制造、销售、服务都有不同的主体来完成，没有成熟的企业能够把产业链的上下游都打通。这种专业化分工的好处是，在各个环节都能形成专业化经营，只要配套合适，小企业就能够方便的利用外部资源而顺利发展。
家具行业也能够出现一些大型企业。这种“大而全”的企业以家具研发和家具销售为核心。其产品和服务的范围很广泛，包括家具、家居、饰品，甚至还有家庭生活耗材，并能提供很完备的相关服务。这种企业以宜家为代表。市场定位以中端消费者为主。产品种类非常多，克服了单产品种类销售额有限的问题，以庞大的产品覆盖面带来巨大的销售收入。这类企业的经营重心转移到销售环节，往往自建销售渠道以加强销售环节的控制和服务能力。为了使众多的产品能形成体系和统一的风格表现，企业要求具备很强的研发和设计管理能力。生产环节则进行外部采购或者寻求外部合作厂商。
现象
地产投资诱惑企业重点在哪里？
过去的十年也是房价疯涨的阶段，地产投资的盈利速度超越了在房地产业下游的家具行业，试想国企、央企都疯狂进入，产出更低的家具企业将资金投入“赚钱如同印钞票”的房地产业，自然无可厚非。
但是在营销或生产预算无法保证家具企业正常支出的时候，极具管理水平职业经理人渐渐离开家具行业，而有的企业老板也离开自己曾经为之奋斗的企业，从而让自己的身、心、钱都全部投入房地产业。随着企业投资重心的转移，家具企业的发展也开始不明朗起来。
创新一大步企业目标在哪里？
这是一家当地标杆式的沙发企业。它有独立的品牌、具备一定的口碑，还拥有一线明星代言人近年来发展相当迅猛而被业界视为楷模，甚至有些小微型企业以仿它的产品，学它的推广套路为荣——因为这标志着他在专业生产中高端沙发了。
这个企业的董事长对此不屑地说：“让他们抄吧，我们从不怕抄袭，但从未被超越。”因为对于产品的研发他有自己的思路有自己的方法，而多年来在市场成功的案例可以充分证明，什么都可以抄，企业的灵魂是抄不走的。
但事实上，走到今天企业的规模，他已经觉得一个人的战斗太累了——或许说“累”并不准确，“如果自己亲自抓研发，我就纠缠其间根本无法分身做其它的事情，因为企业还有很多事需要我来处理，但如果我把研发放给别人来做，结果又常常无法让我让大家让市场满意。”
如果创新一大步，走出这一大步就要接近全友，或是接近顾家，这就是他的梦想，对于一个白手起家，曾经还为多个大厂代工的企业现在已经发展到可以在沙发业界有一席之地的企业来说，这个梦想并不显得空洞，他的工厂设备、渠道铺设、员工储备、品牌推广已经有了一定的积淀，而这种积淀用董事长的话来说，总的来说还是算扎实而健康的。但是到底要接近哪一个目标，这是让企业迷茫的地方，企业到底应当
