2013豪典工坊携手符凯共谋企业战略
暨千万巨资营销策略.督导建设助推终端市场
1.您好!黄总，听完黄总讲到企业2013年的整体战略规划后，个人觉得豪典工坊的这一举措是家具行业的典范，贵司主要战略是为全国终端经销商服务方面的系统建设，请问您为什么在今年有如此战略思想？能够再次简述下贵司2013的战略方向？
2013是一个充满机会和必然的一年， 我们必须抓住这个机会，为全国经销商开辟思想，寻找新的经营方法，共同完善和共同进步发展！我们不能继续等待，只有突破，接受新的经营理念方可带着经销商走向成功的一面；
对于企业战略我司主要围绕品牌整体提升及整合营销，终端服务系统建设两个大的方向进行规划，具体的各项正在全面的规划中，也请各大媒体朋友们关注豪典工坊。
2.从今天新闻发布会的标题可以直接的看出豪典工坊的2013战略的明确目标，请问黄总，贵司基于何种原因，或者说什么样的信心聘请符凯先生作为企业战略发展顾问？您对他的信心有多大？
简单的说，从认识到认知，再到认可！其次是据我所了解，符凯的服务宗旨是站在我们企业内部的角度思考，其走进企业，结合企业内部实质情况，针对性的，随着企业发展阶段性进行有效的规划，从战略到营销；从训练到执行。结合企业资源以最少的资金创造最大的效益！这是我们发展中企业真正想要的。
自语谈到多大的信心！我个人是这样的看法：信心来源与信任！
3.针对豪典工坊总裁黄若松先生的战略思想及企业的需求，能否请符凯先生为我们做个详细的战略项目介绍呢？
首先感谢豪典工坊家具企业总裁黄若松先生的信任，由此，我才走近了豪典工坊与之携手共同谋划企业未来发展战略，谈及到详细的战略发展项目，在此确实犹如黄总裁所讲到，我的核心是随着企业发展阶段性，与时俱进的进行策略推动。当然对于企业在2013年及未来年中要想走好，从企业规范的运作来讲，在此本人就谈及几个主要的方向与大家共勉.
企业发展战略规划，这是作为一个规范的企业在发展前必须完善的基础。家具行业的企业就目前而言确实存在“走到哪？想到哪？再干到哪？”的现象，不能很好的对企业做好计划，有计划，有目标，有预算的方式去经营企业。如此现象确实很难与未来行业发展并肩同进。由此，没有战略规划的企业是走不远的；
品牌整合营销，家具企业有一个普片的现象：“把广告当营销”，比声音高低而不是比策略是否有效，没有把钱花在刀刃上。作为家具生产企业，与之合作的全国经销商数十上百，这是一个市场庞大的有效资源。反而没有有效的运用资源，实现相互合作而达到互惠互利的局面。未来，家具业的未来是整合资源的年代，未来最有力的重量级营销策略就是资源整合。
