2． 增值策略与竞争优势
上面所讨论的内容，更多是属于思维与技巧层面的。除此之外，还需要从内功方面考虑，夯实自己的竞争基础，这才是企业的核心竞争力之所在。而其衡量标准就是价值。
价值似乎每个人都知道，但我们仍然希望看看自己的理解和我们所说的有什么不同。
2．1 价值审视
有价值才有市场，有价值才能生存，我们总是在谋求价值的最大化。
低价位在初级市场敏感度高，但不是唯一的取胜法宝，性价比才是更重要的因素。同时，低价位不应该以牺牲品质为代价，标准化和工业化可以很好地解决这对矛盾，而这也是首先从设计开始的。
2．1．1 价值的定义和范畴
价值是需求功能的发挥程度与产品成本之比，因此，要使价值增加可以扩大分子或减小分母。而这两者都需要通过设计来得以实现。图1为价值的设计概念。
图1 价值的设计模型
2．1．2 价值的类型
价值不仅指产品的价值，还包括企业的价值和终端竞争价值。（见表1）
表1 价值分类表
2．1．3 价值链及其转移
家具企业不应只考虑自己的价值，还需要考虑产业链上下游的价值。只有如此，自身的发展才是可持续的。图2为价值链转移模型。
图2 价值链转移模型
