1.定价：
宜家：在瑞典，宜家最初是靠低价战略争夺市场。进入中国后，由于国内消费水平普遍比欧美发达国家低很多，宜家逐渐成为了小资的代名词。为了适应中国市场，宜家严格控制设计、采购、运输、仓储各个环节的成本，几年来，每年几乎以10%的比例大幅降价，希望争取更多的消费人群，回归本原的大众路线。
嘉宜美：无论宜家采取什么样的定价体系，从什么原则出发，嘉宜美一律比宜家便宜10%左右，部分单品价格便宜一倍以上。嘉宜美最重要的价格参照系统就是宜家。
2.采购体系：
宜家：全球采购系统。在全世界的范围内寻找供应商，把生产基地建立在劳动成本，原材料成本较低的国家，大批量的购买产品，争取最低的采购价。近年来，宜家进一步加大在中国的采购量，造成中国的供应商遍地开花。不断压低采购价，利润微薄让供应商无法承受，最终导致一部分供应商出逃。
嘉宜美：代工厂出身，并继续整合。中国的原材料和劳动力在现阶段仍具较大的优势，本土市场上产品采购，不存在跨国供应问题。接手一部分原宜家供应商，通过降低减少沟通和运营成本将利润出让，并对主力供应商给予一定的股份。
3.产品家族：
宜家：产品丰富，品类齐全，从家具到窗帘、地毯、碗具、刀叉、相框、盆栽、灯具……各种玲琅满目的商品使顾客拥有丰富的选择，顾客非计划性购物高达60%。
嘉宜美：通过不断整合供应商，未来不排除非宜家体系的供应商，进一步丰富产品品类。今后会走上自主设计之路，与国内外的设计机构展开广泛合作。
4.销售方式：
宜家：宜家的销售方式是一种沟通和互动的过程。通过各式各样的样板间简单明了的展示最终搭配效果；没有销售人员跟随，让顾客尽量不受打扰；无处不在的导购信息、详尽的价签目录，让顾客对产品有充分的了解。可以任意试坐试睡，打破传统销售方式的冰冷隔阂。
嘉宜美：和宜家一样分为情景样板房、家具开放式展区、家居用品超市区3大模块，成为宜家的学徒，在学习的过程中寻求突破和创新。
5.营销手法：
宜家：目录营销策略。免费向消费者寄送制作精美的产品目录，其中降价产品和创意成为产品目录的营销法宝。通过对空间内部的搭配和组合设计以及对生活方式的引领传播品牌。
嘉宜美：由于缺少客户基础，需要付出更多的宣传和营销的费用。除了产品目录，嘉宜美多与家具企业、建材市场互相交换资源。另外，嘉宜美还会加强与设计师、地产商之前的互动，多渠道营销。
6.电子商务：
宜家：发展迟缓，只在全球的少数几个国家开展网络销售。不过在去年，宜家表示会在网络购物领域再次发力，在线销售更多产品，并打造更低成本的配送模式。
嘉宜美：从一开始确立了O2O模式，大力发展电商，与阿里巴巴集团在杭州签署战略合作协议，线上线下共同发力。
7.安装配送：
宜家：平板式包装，节约运输、储存成本和损耗成本。自助组装家具，如需要组装、送货服务，则需要支付一定的费用。物流安装配送全部与第三方服务商合作。
嘉宜美：针对中国消费者难以接受自己运货或者花钱运货的的消费习惯，加大力度降低相关费用。目前主要借助天猫的物流和安装体系，未来会组建和整合自己的物流和售后安装体系。
