去年，欧洲家具协会有一名理事发邮件给我，投诉中国人有人仿宜家。在昆明，有人的店装修得很像宜家的绿色和黄色，卖部分类似宜家的产品。在江苏,也有人组织性地仿宜家的家具，卖得比宜家还便宜。
宜家在中国的连锁店，生意非常火，因此有人动脑筋想仿他们的做法或产品，我想那是自然不过的事。
宜家的家具设计，其实很简单，大都是北欧现有的设计，只是经济实用却不耐用，很容易仿。
宜家的日用品，在中国也有的是，问题在于如何将家具、日用品、装饰品等等放在一起，形成一个统一的风格。
宜家的东西放在一起，就是北欧的风格。你可以到他们的店里，不同时候买不同的东西，放在一起，仍然可以形成统一的风格，所以他们卖的不单单是单件的产品，他们提供给顾客一个整体设计风格、生活风格。
一个企业的硬件，那些产品学起来、仿起来不是太难，难的是企业文化，大多数的企业文化是不可复制的。
日本也发生过仿宜家的故事。七十年代，宜家于日本的代理，辛辛苦苦经营了几年，将宜家在日本的生意做起来了，但双方合作的合约到期了，宜家毫不客气，不再续约，收回来自己经营。这个日本的代理商气死了，他是日本微型轴承的生产公司，世界最大，钱有的是，因此他聘请几十个意大利设计师，找了许多经营专家，想要另起炉灶，继续干。他可能想：自己经营宜家这许多年，产品、经营方式都知道了，加上有大资金和世界性的人才，应该没有问题。
新设立的公司叫Actus，总部设在新加坡。他们的旗舰店，设计得美轮美奂，远超过宜家.到今天，我还没有见过有哪个家具店可以比得上他们当年那水平的。
但是生意就是不好，宜家新加坡、宜家日本的生意丝毫不受影响。这位日本老板很好强，使劲折腾，不断投入资金，增加产品，增加连锁店。
然而生意一直没有起色，他忘了一点：意大利人不是北欧人，日本人不是北欧人，而他也不是英瓦尔·坎普拉德就是无法做出另一个IKEA。
终于，这位五十几岁的老板过劳死了，他始终不明白，除了产品，宜家的企业文化，他无法复制。
