是“灭顶之灾”还是“喜出望外”？
如果面对后房地产时代的“疾风骤雨”，如果家具行业还有所疑虑，不妨先看看地产商的应对之策。根据深圳市家具行业协会及深圳家具研究开发院调查研究，多家大型地产商早已展开行动。
以万科为例。万科多年前就成立了“住宅研究中心”，大力推动“住宅模块化”，通过减少耗损，提高建设周期等方式降低成本，提高资金周转效率，并由此奠定了行业领军地位。在此基础上，万科全面开展对消费群体及其生活方式的研究，以应对“卖不出房”的最坏局面。
真的会卖不出房吗？那家具销售岂不面临着“灭顶之灾”？
万科作为中国房地产行业领军企业，在万科社区已经生活着5000多万人，如此庞大的具有不俗消费能力的人群，让万科有理由相信自己完全能够应对“后房地产时代”，但是，家具行业是否做好准备？
试想一下，当万科社区人均年消费能力达到一万元，那即使万科不再买房，也将拥有千亿级的营销能力。更何况，万科已经积极推进“精装配套家具标准模块化研发”，定位功能升级与改善型家庭需求，依托物业管理服务体系与O2O在线服务系统实现全方位家居服务，届时，从日用消费、居家膳食消费……直到使用功能持续升级改善的居家、装修装饰与家具配套消费，都将在万科市场平台上完成。家具厂商、制造商、经销商将何去何从？
其实，我们也不必如此悲观，因为大型房地产商即使具有搭建千亿级消费市场平台的能力，但产品线本身依然依赖于各细分行业市场，这不得不说是后房地产时代家具行业的一次巨大机遇。尤其当以万科为首的大型房地产商梦想着打造一个社区式消费闭环时，就必然建立一套高规格的“万科标准”，这也需要市场的支持与配合。万科牵手深圳家具行业协会，组建“万科联合实验室”，建立万科标准，已经给予了强有力的说明。
谁能符合“万科标准”类品质准入门槛，谁就能早日加入“万科千亿级舞台”，谁就将“喜出望外”。
