绿色家具优品系列报道之七
——从先锋到领袖·一次企业发展的新动力
我国家具行业的现代化大致经历了三个阶段。首先是起步阶段，家具企业多为作坊式个体经营户，学徒式管理、生产力低、自产自销；然后是发展阶段，家具企业进入半工业化模式，家庭式管理、生产力大幅提升、分销市场逐渐形成；之后是成熟阶段，家具企业步入工业化时代，专业化管理、职业经理人制度，先进的生产设备和工艺，品牌、渠道、市场多元战略齐头并进。
由于家具行业门槛相对较低，只要投入一定的资金和人才，成为百万级企业并不困难，再加大投入引进先进的设备和工艺，完善管理体系和销售渠道，成长为千万级企业也易如反掌，而要发展成为亿元、十亿级企业并非易事，这需要企业在领导力、品牌力、创新力等战略高度上有所突破。这正是目前中国家具企业遭遇的共同难题，致使行业面临“洗牌”，因此，谁能抓住机会，谁就能突破自我，领袖群伦。
虽然有关“创新、转型、升级、变革”的声音此起彼伏，却忽略了家具行业最本质的内涵。家具是什么？耐用消费品。家具企业是什么？制造型企业。所谓的管理、渠道、电商、定制等概念，是为“家具”服务，是“家具”的外延；而对于市场最为关切的产品环保和设计创新，其实都是指质量与品质。因此，家具品牌的核心价值不是企业的荣誉和文化，而是品质，真正能成为行业领袖的企业必然也是“品质”经得起检验的企业。
谈到品质，说起来容易，做起来难。首先，家具企业领导人必须具备高素质与大格局；其次，懂得品质管理与成本管理的哲学；再次，企业的品质是全方位的，需要企业具备卓越的管理能力；最后，企业和市场的逐利性，也让持续保证产品的高品质变得苦难。另一方面，中国家具行业市场较大，管理难度大，也缺少一个持续帮助行业提升品质的标准和组织。
如今，中国家具行业协会，深圳市家具行业协会及其“绿色家具优品”评定，将彻底打破僵局，改变行业现状。通过集合政府、行业、协会的力量制定优于国标“优品标准”，并进行系统性的检测和监督，帮助企业提高产品质量，完善企业管理，强化产品及品牌的价值及知名度，为企业提供一次获得市场认可的机会。
从先锋到领袖，一次企业发展的新动力。家具企业应以品质为基础，以创新为核心，以市场为导向，突破产业瓶颈，才能在本轮行业“洗牌”中脱引而出，成为90%市场中10%企业领导者的一员。而当更多行业领袖出现，中国家具行业的新时代必将到来。
