自2011年开始，日益严重的雾霾、甲醛等空气质量及污染问题成为社会热点，由此推动了空气净化器市场的快速发展。
有数据显示，美国家庭的空气净化器普及率达27%，每年销量超过2000万台，加拿大、意大利、日本等国家在公共场所和家庭居室的普及率也在15%以上，而我国仅为0.1%，意味着这个市场具有极大的想象空间。
因此，不仅飞利浦、亚都等专业厂商开始发力，创维、海尔等传统家电厂商纷纷跟进，就连许多互联网企业也高调闯入，号称要颠覆这个行业，市面上名目繁多、种类不一的空净产品也让用户难以分辨优劣。
近期，以小米空气净化器、三个爸爸儿童净化器、卡氏空气净化器为代表的空净产品也吸引了市场和行业的关注，有人称之为空净产品“三个新贵”。更有媒体称，主打互联网及智能旗号、瞄准细分人群、依靠专业积累立身已经成为空净品牌发展的三条道路，未来将会“三足鼎立”。事实真是这样的吗?
小米：站在风口上的“猪”。
自从雷军的名言“做站在风口上的猪”开始流行，小米及雷军本人的一举一动都受到外界的极大关注，小米空气净化器同样如此。
12月9日，小米科技在北京低调发布了该产品。官方宣称，该产品配置东丽H11级HEPA滤网和高品质椰壳活性炭，PM2.5过滤能力99.99%，甲醛过滤能力91%。与其他主流产品相比，除主打899元堪称“低廉”的性价比之外，其最大的产品特色就是智能。官方称它是一款真正互联网化和智能化的空净产品，具备多项智能设计，支持一键快速连接手机、远程操控净化器、室内外空气质量检测、运行异常提醒等等功能。
在“小米营销法”和“雷氏营销法”的推动之下，小米空气净化器甫一发布、甚至是尚未发布便受到外界追捧，诸多媒体称其将会“颠覆”空净市场，但事情的发展往往让人们始料未及，小米空气净化器发布两天之后，日本巴慕达公司指责小米全面抄袭其产品，并发起全面声讨。
与此同时，网络上也掀起了关于小米空气净化器涉嫌偷换概念、虚假宣传的的讨论，指责小米在宣传中夸大产品数据和产品功效，欺骗用户，最具代表性的便是，所谓PM2.5过滤能力99.99%、甲醛过滤能力91%，只有H13级的HEPA滤网才能达到，小米采用的H11级滤网根本做不到，从欧洲标准来看，H11级滤网其实是一种达不到HEPA标准的HEPA滤网。
事实上，任何一个产业都有其自身固有的规律，无论手机、电视，还是空气净化器，互联网企业很难玩得转硬件制造，因此，他们介入硬件的方式一般是负责最后5%，也就是体验、或者说营销的部分，其余95%则是选择代工或合作生产，核心技术并不掌握在自己手中。
对于从未介入过空净市场的小米和雷军来说，小米空气净化器的品质到底如何，实在可以打上一个大大的问号。此前，由雷军担任董事长的金山，曾由CEO傅盛亲自带队推出过一款空气净化器“豹米”，堪称小米空气净化器的同胞兄弟，市场定位及产品思路与小米基本一致，但并未受到用户欢迎就是明证。笔者想说的是，站在风口上的猪确实可以飞起来，但猪肉好不好吃则还需要仔细论证之后才知道!
三个爸爸：众筹冠军或许会更加名副其实!
上线半小时众筹50万，两小时100万，十小时200万……仅仅一个月，众筹金额便超过1100万元，不断刷新中国众筹史记录，三个爸爸的走红，根本上是得益于“众筹冠军”的名头，“一个月众筹1100多万”的消息会不断刺激人们的感官，并使之有意无意的积极参与到三个爸爸的品牌传播运动中。
和小米相比，虽然有急于打响名气的京东众筹平台支持的原因在内，但三个爸爸讲故事的能力同样出色甚至更加优秀。与小米不同的是，三个爸爸并未进入规模化生产阶段，而它的创始人，是三个完全没有制造业供应链经验和质量管理经验，甚至连基本的企业运作经验都缺乏的创业者。
三个爸爸同样号称选用美国顶级3M公司99.99%级滤材，出风口PM2.5为零，看起来这样的宣传口径似乎已经成为顶级空净产品的标配。当然，它的售价会比小米贵一些，其官网显示，儿童用伊娃伴侣型号售价999元，高达卫士型售价4999元。
从目前能够收集到的信息来看，三个爸爸的内测用户反馈大多为：“这机器真大，比瑞士超过万元那款都要大。滤芯太厚了，光滤芯就比好多净化器体积都大。”但是大并不能成为一款科技产品质量好坏的衡量标准。
三个爸爸最值得称道的是，选择了儿童这个细分人群作为宣传的突破口。从某种意义上来说，三个爸爸铺天盖地的营销和传播，也许并不是为销售产品服务，可能更多的是为进一步的融资作铺垫，它可以称得上是一次资本运作或营销造势的典范，但绝对不会成为空净产品的标杆。
卡氏：依靠技术和专业立身会不会被抛弃?
互联网企业携智能之势强势进入，创业团队又常常剑走偏锋奇计迭出，与此同时，行业和市场越来越浮躁，在这样的环境下，类似卡氏这样，只懂埋头专注于产品，不知营销何物、或者不屑于过分营销的品牌，实际上极为尴尬。
一方面，诸如触控操作、手机APP控制等与互联网技术同步的功能创新，其实不少传统品牌也都能实现，但并不为大众所知;另一方面，由于营销和炒作能力的不足，致力于产品品质和技术创新的行为并未取得应有的市场回报，创新动力又会进一步丧失，这在当前的环境下具有极高的代表性。
以卡氏空气净化器为例。公开资料显示，该产品由文象集团推出。文象集团成立于1998年，是国内专注于室内空气净化领域的高新技术企业，十多年来只做空气净化，拥有自己的科学研究院、国际研发团队、尖端科研设备和科研成果投产基地，拥有国际专利活性炭成型技术、美国5A级专利卡颂技术，更有历时7年研制而成的极炭心成型及负载技术核心专利技术，多种空净产品远销海外十几个国家，但在国内的名声却远远不及小米、三个爸爸，甚至豹米等。
卡氏空气净化器不仅能够实现手机APP等智能操作，还推出“输了就赔，想退就退”政策，以室内污染第一的甲醛净化效果为标准，敢于接受任何品牌的PK，只要其他空气净化器产品除甲醛效果高于卡氏，便赔偿10万元;在天猫旗舰店购买卡氏，终生可退货，只需支付每台每月100元的折旧费，随时随地想退就退。即便是这种充满决心的销售行为，笔者观察也没有引起外界更多的关注，远远不如讲一个好听的故事来得有效。
对此，文象集团董事长、卡氏空气净化器研发者之一李韬无奈叹道：“世界越来越浮躁，还有多少人愿意十几年如一日地专注一项事业?又有多少人愿意承受长期投入可能血本无归的风险去做自主创新?”
有评论指出，企业不懂营销和炒作，未来只有衰亡一途，对此笔者不敢苟同。工匠精神永远不会退出历史舞台，类似卡氏这种以专业积累和技术不断创新为立身之本的企业并不会被市场和用户抛弃，一时的喧嚣只是浮云遮眼，随着冒牌工匠们的消亡、用户消费意识的觉醒和分辨能力的提高，市场竞争归根结底还是会回归到产品上来，而恰恰只有这一点，能够决定一个品牌的存亡!
