12月13日，2016年TIF峰会在深圳举行。中国家具行业领军人物——楷模家具董事长徐国芳受邀上台发言，以“戒狂、戒赌、戒虚”为主题对中国家居也进行把脉问诊。
东莞楷模居品（COOMO）集团董事长兼总裁
对于家居业来说，2015年是在鼓噪声中度过的，O2O、B2B、B2C、羊毛出在狗身猪买单、众筹等新概念、新思维席卷行业，大家动辄“大数据、P2P、互联网+、新三板”，让这个深化转型的一年充满了浮躁的气氛。
时至今日，问题并没有得到解决，家居业转型升级前途漫漫。作为企业老板，到了需要冷静思考、反思的时候了。
戒狂——成功来得太简单
第一个要反思的问题是戒狂。为什么现在的企业动不动就谈融资、上市、新三板，貌似这是一条没有风险的道路，有些盲目自信，甚至自负了。为什么会造成这种现象？
我国改革开放的高速发展，差不多用30年的时间完成了西方国家100到150年的工业化历程。改革开放之初百废待兴，我国经济存在三大洼地：市场洼地，物资极度匮乏；资源洼地，原材料价格很低；人力洼地，劳动力成本低廉，即是行业常说的“赚钱太容易了”，因此，造成了大家狂妄自大的脾性。
中国还没有碰到真正的经济危机考验，目前行业也只是增速放缓而已，行业“没有风险，没有失败”的认知体系仍然存在。实际上，由于短时间的高增长，缺乏足够的工业化积累，企业发展问题已然凸显。我国中小企业寿命3年左右，整个家居业百年企业一家都没有。反观国外，日本100年企业2.1万家，200年企业3000多家，德国200年企业1560多家，我们与之相去甚远。
由此可见，不是我们多厉害，而是成功来得太简单。要改变行业无底线、无上限的乱象，真正实现突破，戒狂是第一步。
戒赌——重视工匠精神
第二个要反思的问题是戒赌。所谓“赌”，就是机会主义者，盲目求快、求大、求第一，缺乏对规则的尊重，缺乏真正的职业精神。
现在都在谈日本和德国的工匠精神，谈产业传承，谈百年企业，但能做到的企业少之又少，从以下几点可以看出。一是抄袭、同质化竞争，大部分企业为了赚快钱、快赚钱，往往选择市场热销的产品进行抄袭，导致市场上充斥大量劣质、同质的产品，损害市场体系。二是价格战，为了更多的抢占市场份额，由于三大洼地的优势，企业大打价格战，飞扬跋扈。三是资本运作，上市是一方面，还有部分企业将企业利润投入资本市场，甚至介入高利贷市场，一度造成“江浙实体经济空心化”的现象。
实际情况，我国家居业虽然有过万亿的产值，但是领军企业的产值也有几十亿，没有哪家企业在市场具有绝对的领导地位和能力。而所谓的“百年企业”的目标还有赖时间的考验。
戒虚——最牛的炫耀是低调
第三个要反思的问题是戒虚。中国企业过度在意面子和荣誉，为了竞争不惜成本，大谈愿景、理想、文化，缺乏低调、谦逊的精益精神。
日本企业注重传承，强调本业，他们最老的企业诞生于公元578年，德国企业强调工匠精神，重视耻辱心，拥有2300多个世界级品牌。反观我们，热衷于政商人脉、荣誉地位，没有几家企业研究成本管理、流程管理、产品创新、客户价值，造成了功利心极重的一代成功者，面对危机束手无策。
最牛的炫耀是低调，低调做人、低调做事。我最崇拜的企业是华为，创始人任正非也非常低调，他们用10%的利润来做创新，而我们家具企业用10%来做促销。今天的华为难道不足以引起我们的思考和学习。
前段时间的“双11”创造了900多亿的销售神话，家居业业取得了不错的成绩。不过，我也发现许多成绩不错的贴牌企业拖欠着加工厂款项的问题，太多追求浮夸的数字，把互联网神话化，这是我们应该警惕的一点，“+互联网”，将互联网当做一种工具和手段。
制造业的精神一定是务实的，对于“羊毛出在狗身猪买单”的思维，不能说错，它讲的是资源整合，但是，如果都想着做整合方，谁来生产“羊毛”。我们要做一个健康的企业，必须学习日本、德国的企业，“戒狂、戒赌、戒虚”，脚踏实地干实业，这是我们这一代人的责任和义务。
