最佳时机 兴盛期及呆滞期
成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，此时企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生革新念头。
√对于迫切需要理顺管理的企业――要上。
√对于迫切需要完善信息管理的企业――要上。
√对于发展受限，迫切往更高层次发展的企业――要上。
案例 联合·美饰
传统工艺
创建于1997年8月的联合·美饰根植于浙江东阳，继承着“东阳木雕”这一国家级非物质文化遗产，并致力于将其带入大众的家居生活。联合·美饰木雕的设计师及绝大部分雕刻工人均来自东阳市，企业历经十几年的努力，产品畅销北美以及欧洲市场，并与国内多家知名家居企业建立了长期的合作关系。
零基础
如今联合•美饰员工已经近千人，销售额也达到了数亿元，但却从未进行过信息化建设。
联合•美饰 胡董
胡董意识到原始的手工式管理已经成为企业进一步发展的阻碍，想要让联合•美饰进入更快、更稳的发展通道，急需用信息化系统重塑企业管理模式。胡董迅速将信息化提升至联合•美饰的发展战略高度，并派高层领导前往数夫家居软件进行考察。最终，数夫深厚的研发实力和多年来深耕家居业信息化的经验打动了联合•美饰，双方决定展开合作，为联合•美饰搭建ERP企业管理系统。
ERP启动会
在项目启动会上，胡董、陈副总强调了实施ERP的重要性。胡董更是做出了明确的要求：“如今是信息化的时代，联合•美饰必须跟上时代的步伐，搭上信息化这辆高速列车，让企业进入发展的快速通道！”
数夫项目总监张震霄表示：“虽然联合•美饰的信息化管理仍然是零基础，但数夫有信心让ERP准时高效上线，助力联合•美饰实现精细化管理！”
只要开始行动，信息化建设永远不嫌晚。数夫愿助力更多家居企业早日搭上信息化高速列车，以精细化管理推动企业升级。
