不知何时起，“工匠精神”这一词，犹如雨后春笋般在各行各业流传开来，企业也都极力地找到契合的点来宣传自己的匠心，以彰示自身的品质保障和企业文化。当然，作为传统制造业的家具行业也不例外，匠心精神充斥着每个人的眼球。
然而，在家具领域真正要说到匠心精神、工匠世家，有一个企业不得不说，那就是恒信华典。20年前，出身三代木匠世家的黄全春从福建转战深圳，开启了他的全新旅程。
从最初的茶几、家具等的配套加工，到拥有自身的品牌，恒信华典的每一步都踏实、稳固。正如恒信华典董事长黄全春所说，恒信华典的每一步都是深圳家具的缩影和代表，也正是深圳家具不断的创新理念输入，才让深圳家具在中国家具市场中占据越来越重要的位置。
恒信华典目前拥有五大系列产品，华典中国、华典木坊、华典臻木、华典风尚和华典清风。每个系列产品从研发、设计，到原材料选取、生产流程调整等所有环节，黄全春董事长都亲力亲为，带领员工精细考量、全方位把控。
深圳市恒信华典家具有限公司董事长黄全春
黄董事长作为匠人的执着度和事必躬亲的负责态度让每位员工感同身受，这种耳濡目染的熏陶让恒信华典的每个员工都成为不折不扣的匠人。正是这种源自骨子里的工匠精神，让恒信华典的产品在市场一轮轮的淘汰中坚守下来，不仅传承了中式家具的风格和底蕴，更是将其进行升华和雕琢，打造符合现代都市生活需求的新中式家具。
以下报道来自南方都市报：
恒信华典董事长 黄全春：
家具行业竞争已升级到“空间规划”层面
当年轻的城市和传统制造业相遇，迸发出的能量是难以预料的，黄全春就是这种能量的信奉者。他一手创立的恒信华典也正是典型的深圳家具品牌，在创业20年中，黄全春和企业见证了深圳家具行业的变化：从粗放的万物生长的阶段，到围绕设计，加强包装的阶段，再到现在围绕“空间规划”的层面，“我们越来越认同一个简单的道理：家具最终落脚点在服务于人的生活。”在黄全春看来，服务、人才、技术都是途径，家具行业已经学会开始从人性角度出发，更多地考虑空间元素。
近两年恒信华典不断追随行业变化，看上去它的步伐似乎格外“轻松”，从未出现过面临变化的手忙脚乱，反而次次变化中都能够“软着陆”，因此不少外地企业曾经在协会的介绍下，专程来参观学习，黄全春坦言其实没有什么特别的秘密：过去几十年发展中企业练就了相当扎实的基本功，无论面对怎样的变化，只要发展节奏略微调节，就不会出现大的失误。
对话
南都：恒信华典发展到今天，经历了不少变化，到现在对于企业非常重要的是什么？
黄全春：恒信华典是1996年创立的，有20年的历史。如果以自我的发展作为粗略的标准，在此之前的发展方式比较粗放，给台湾香港或者新加坡等地的企业做家具配套。1996年到2006年这10年我们学会用设计、用包装去打造家具品牌。而2006年到现在的10年则是进一步意识到设计的重要性，而且必须上升到“空间”层面的设计才是家具未来发展的路。
对于设计方面，今年深圳家具的动作也很大，家协组织引荐了不少国内外的设计师。尤其是国外的设计师，我们会多多接触，了解全球更多的设计趋势。当然也可以看到，现在家具设计总体上都会将“人的生活”作为落脚点。
围绕设计发展，深圳家具会有很大的提升，我相信再过五年，深圳家具将与国际品牌平起平坐。
南都：分析了恒信华典的发展，可以看到这中间经历了市场的几轮变化，比如就从板材、板木家具，发展为实木家具为主的结构，这样的变化一个家具企业应该如何适应？
黄全春：市场和行业永远不会静止，企业永远要面对改变，我送大家一个字“慢”。其实就是不要把精力和担忧仅仅放在改变时候，平时练兵，修炼内功反而更重要。当初恒信华典给别人做加工，后来我们就尝试一半加工，一半做自己的产品，不要急于一步求成，“软着陆”比较好。
而2003年实木家具突然井喷发展时，我们完成转型的过程也没有大的失误。不少外省企业来学习，想了解我们是怎么做的。他们参观生产流水线，了解员工，询问材料，其实我很想说，技术可以学习，经验可以总结，但是有些是没办法学到的。功夫在平日，一切得靠实践，转变不可怕，平时练好基本功，不着急，一步步去走就好。
南都：怎么看待当下深圳家具行业的竞争局面？在这样激烈竞争下，行业的发展会有怎样的走势？
黄全春：就像我之前说的，目前家具发展的竞争是围绕设计空间展开的，这样的竞争也相当国际化。毫无疑问，竞争带来的影响是良性的。最突出的一点就是市场更加透明，竞争往往意味着市场化程度更高，消费者和客户可以通过市场充分去比对。
让人感到自豪的是深圳家具行业的竞争，是在非常专业的职业人和行业人中进行的。虽然竞争激烈，但是行业的沟通也很畅通，不存在恶性竞争，同行良性竞争给行业带来的活力非常大。
