“我相信好的产品才是好的营销，我们一直在踏踏实实做产品。”这是诺亚执行董事杨兵对我们说的。他始终坚信品质是一切的根基。noaher诺亚家具自2001年创立以来，一直在创造家居的价值和文化，至今仍以它不变的严谨和高效为成为业内第一品牌不懈努力。
深圳市诺亚创盟家具有限公司执行董事杨兵
多年来，noaher诺亚始终品质如一，在世界各地已建立300多家销售官方店，并把每一个店面都打造成为一个家居生活体验馆，充满着浓浓的家的气息。正如他们所倡导的家居理念一样，真正做到“用心筑家”。秉承着创新务实的企业精神，诺亚创盟家具始终引领中国时尚休闲客厅家具设计潮流。
“时尚”和“舒适”是诺亚沙发的核心内涵。他们永远将产品的舒适度放在第一位, 在舒适度的基础上实现设计的时尚性。多年经验让他们在尺寸、面料、材质方面能够实现最佳组合, 在产品美观大方的前提下, 达到沙发至高的舒适度。无论沙发的外形, 材质如何随着时代变换, 他们对于舒适度的追求却从来没有改变过, 以严谨精湛的工艺和创新的设计, 让更多家庭享受到世界级的优雅、舒适的家居生活。
诺亚多年来积极投身公益项目，在多个贫困地区兴建小学、资助贫困儿童，积极履行企业公民的社会责任。杨兵也认为，只有真正认识到自己的社会责任并不断践行的企业才能做出好的产品。带着这份社会责任，诺亚始终致力于通过制造优质家具，提高人民生活质量，与所有的消费者共建更安全、更清洁、更健康的家园。
以下报道来自南方都市报：
深圳市诺亚创盟家具有限公司执行董事杨兵：
燃“N6”创新营销之火 做不一样的好产品
共同的事业追求，总能吸引一群志同道合者的聚集，2001年诺亚如今的董事长朱飞、董事总经理刘德武和执行董事杨兵，一拍即合，共同创立了专注于现代风格的家具品牌———诺亚家具。
“诺亚”很容易让人联想到《圣经》中诺亚制造的大船“诺亚方舟”。确实，NOAHER诺亚家具品牌名称，灵感源于(Noah‘s Ark)诺亚方舟。用诺亚家具执行董事杨兵的话来说，这寄托着创始人对企业未来发展的美好憧憬。
打造品牌的过程中，诺亚始终追求产品与服务的双向并进，并一路秉承“精致生活精彩演绎”、“诺亚沙发用心筑家”的发展思路。这15年的发展，虽有波折起伏，但合理的产业架构、以内销为主的发展策略，总体上还是保证了诺亚的稳健发展。15年来，诺亚家具始终严谨、高效，秉承“用心筑家”的品牌理念，不断提升家居的价值和文化，力求为更多的家庭营造舒适的家居氛围。
从创立品牌伊始，诺亚便有了打造一款与市场主流产品“不一样”的家具产品的目标。在产品定位上，诺亚摒弃了传统风格沙发产品的市场定位，而是把目光放在了适合年轻消费群体，更具时尚感的现代风格产品上。
对话
南都：诺亚已经成立了15年，在这15年间，企业的发展经历过哪些不同的发展阶段，具体表现是怎么样的？
杨兵：一直以来，诺亚都在追求产品的差异化发展。企业刚成立时，产品相对市场主流产品来讲，都是“反其道而行之”的。在保持产品温馨、时尚风格的同时，诺亚特意避开了市场主流的皮质、高靠背沙发，转而做起了低靠背、皮加布的产品。也正是这些与市场主流“不一样”的产品，构建起了诺亚的企业雏形。到了2004年企业发展的第二个阶段，诺亚有了产品的专卖形式，并顺势推出了简约风尚的产品系列。
在2008年的第三个阶段，诺亚迅速成熟发展，有了相对成熟的体系化建设。当时，行业内同品类的产品中，已经出现了一些竞争力比较大的企业。但是，在现代皮沙发行业，真正意义上知名度较多的品牌并不多。可以说诺亚当初的差异化发展思路，对企业目前的稳健发展起了决定性的作用。
南都：我们了解到，今年诺亚的“N 6”创新营销之火，火力全开，这里的“N 6”具体是指哪些方面？
杨兵：在诺亚的发展过程中，我们一直秉承“精致生活精彩演绎，诺亚沙发用心筑家”的品牌思路。除了生产质量过硬的产品，打造一个合适的盈利模式和营销平台也是很重要的。“N 6”就产生在企业营销思路的转型过程中。
今年算是诺亚的品牌推广年，我们会逐步落地执行“N 6”创新营销策略。“N 6”是指N O A H ER诺亚家具的6大运营体系。第一，是指我们提供给经销商的一套培训复制体系。经销商开店之前，我们会对其有一定的要求，比如要求店面位置、面积、人力资源状况。只有相关要求达到后，才注入培训机制。这样，我们经销商成功的运营模式，可以在短时间内被复制下来，在企业后期发展中迅速见效。
第二，是我们专卖店的日常管理体系。从早会到周会，从目标制定到老客会维护，一系列的管理都会被企业模式化确定下来。接下来的，分别是企业精准营销的落地体系、内部的绩效激励体系、企业人力资源体系、业态资源系统。这6个方面构成了诺亚的运营模式的盈利体系，而在这样的体系之下，品牌经销商的经营是稳健、成熟的，企业按这种模式运营两年，收效甚好。
